大众网记者 陈亚琼 通讯员 王志秀 东营报道

　　压力容器716台、装卸鹤位64个、压力管道74842米，涉及重大危险源9个，风险点2150个……一个个数据背后，是对山东神驰化工集团有限公司安全监管的一个个考验。

　　秉承安全无小事的宗旨，神驰化工带头践行“危化安则市域安”的使命担当，以智能化引领为基础，加快推动生产方式变革、管理模式创新和安全文化融合的系统治理，探索打造出一条“数控安全——自主安全——百年安全”的本质安全新路子，打造出了民营危化企业本质安全发展的“神驰经验”，连续22年未发生重大生产安全事故，交出了一张精彩纷呈的“安全答卷”。4月11日，应急管理部安全生产监察专员在山东省领导干部提升应急处突能力暨安全生产专题研讨班开班式上对“神驰经验”给予高度评价。

　　成绩的取得少不了神驰人在企业安全方面的努力探索和创新。山东神驰化工集团有限公司坚持以技术赋能产业转型和安全环保，紧跟信息化、数字化革命步伐，系统构建“智能工厂+数据中台+虚拟场景”的数控安全体系，推动实现从“人控”到“数控”的安全高效生产提质升级。同时注重理论与实践紧密结合，实施“网络培训+实训操作+理论学习”培训模式，定期结合员工知识储备、学习能力和内在需求，动态形成安全技能培训需求矩阵，适时适机调整培训内容。

　　此外，山东神驰化工集团有限公司深耕“精益管理”，构建“自主安全”循环，对标国内外先进安全管理企业，开启多维度、系统化精益管理变革，推动安全管理认知、员工行为方式、企业管理流程“三个转变”，实现“自上而下”的强制管理到“自下而上”自主管理的动态循环，切实做到“运用安全生产标准来保障安全生产”。“我们利用每天车间班组的班前班后会，开展典型案例分析、共性行为偏差纠正和经验感受交流，引导一线员工主动思考和消除不安全行为与不安全状态，不断总结形成看得见、摸得着的‘自主安全’意识，实现了安全意识和安全行为从单方面影响向相互作用转变。”山东神驰化工集团有限公司工作人员介绍，他们还建立企业内部、杜邦和专家三方“交叉式”评估审核机制，借助作业安全分析表（JSA）、安全检查表（SCL）等工具，建立评估模型、规范评估标准，对安全生产标准化体系、双重预防体系等实施落地情况，进行班组每日一次、车间每周一次、公司每月一次的滚动循环评估，每月形成评估报告，分析重点难点和重复发生的隐患项目，确定周期性安全业绩改进主题、目标、措施，助推企业自主安全管理流程的持续改进。

　　“我们还牢固树立‘安全是企业生命’的思想观念，每天开展‘安全普及五分钟’‘以案为鉴照镜子’，时刻做‘常警醒、有远虑’的清醒者，将经验教训及时转化为见微知著、查漏补缺、未雨绸缪的战略主动，不断强化底线思维，推动企业安全周期稳步延长。”山东神驰化工集团有限公司工作人员介绍，他们公司还压实“全员安全”责任，把改革创新思维作为第一动力，不断优化完善企业安全方针、原则、制度、队伍等支撑体系，以安全标准化为主线，提升员工安全作业水平和事故应急处置能力，推动形成预防为主、持续改进、反应迅速的长效机制，在安全管理道路上不断变革求新，加速向本质安全型企业转型。