摆问题解难题 让成效在发展中检验

　　大众网东营12月11日讯 据胜利日报消息， 严重的自然灾害，严峻的生产经营形势，繁重的超产保效压力……今年下半年，党的群众路线教育实践活动开展之际，恰逢油田生产经营面临严峻挑战之时。

　　“用发展的好坏来检验活动的成效。”油田领导班子带头查摆制约发展的瓶颈问题，将党的群众路线教育实践活动作为破难前行的抓手，在查摆问题中找准努力方向，在整改问题中促进企业发展。

　　融入中心，突出发展主题

　　“作为企业，活动的最终成效要体现在生产经营任务的完成上，体现在提高油田的发展质量和效益上。”从教育实践活动启动伊始，油田便有着清晰的定位。

　　8月21日至22日，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉在胜利采油厂调研时指出，领导班子转变“四风”，就要敢于挑战传统的思维观点和固有模式，提升发展质量和效益。

　　8月22日至23日，管理局党委书记席秀海到胜东社区调研，要求引导一切工作围绕超产保效，把活动成效体现在提高油田发展的质量和效益上，体现在保发展、促和谐上。

　　针对教育实践活动中征集的意见和建议，油田领导班子先后5次召开会议，将制约发展的问题作为剖析查摆的重点，梳理出“大而不强”、“大企业病”、“用工总量过大”、“可持续发展的基础不牢固”、“改革调整推进不够”、“经营管理不够精细”、“干部员工思想观念滞后”、“政治优势转化不到位”等八大突出问题，并提出详细的整改措施。

　　这八大问题直指一个目标：促发展。

　　不但要发展，还要实现科学的、低碳的和可持续的发展。这是油田领导班子的共识。

　　——勘探开发走高效之路，全面推行油公司体制;石油工程走高端高质高效发展之路，打造特色服务新优势;强化科学精细管理，提升油田经济运行质量。

　　——强化QHSE工作，践行绿色低碳战略，建立完善QHSE管理体系，加大对质量、安全、环保隐患治理力度，确保安全生产、清洁生产和产品高质量。

　　——深化油地合作，健全油地互利共赢长效机制，推进落实《油地共建协同发展框架协议》，加大油地经济融合发展。

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　　油田把各项工作都向提高发展质量和效益聚焦。

　　油田各单位也纷纷通过查摆各自存在的重点问题，围绕发展做文章。无论在党委理论中心组学习，还是勘探论证会上，无论在二级单位领导办公会，还是三级单位乃至基层队的会议上，“发展”始终是被强调的重点。

　　在不同场合、不同形式上，油田上下已将教育实践活动融入发展之中。

　　破解难题，提升发展质量

　　自8月26日开始，油田12家处室长轮流走上周一的油田生产晨会发言席，结合超产保效谈思路、谈打算，这一度成为油田上下关注的焦点。

　　“作为油田的侦察兵和开发参谋，理所应当为油田可持续发展贡献最大力量。”作为第一个发言的处室，开发处处长束青林对此专门召集部门人员进行了数次的研究探讨，并明确了老油田、西部和非常规三个难题的破解思路，确立了坚持“五个超前”，抓实“五个环节”的工作部署。

　　不仅是在超产保效工作中，在今年以来的各项工作中，油田各单位、各部门像开发处一样，结合实际查找潜力、对标分析、创新措施。

　　今年，油田开展了“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动，与以往不同的是，今年的主题活动更加融入生产经营工作、融入基层岗位，成为各部门单位、各系统板块挖潜力抓对标促创新，聚焦质量效益的有效载体。

　　走油公司之路，已成为油田破解生产规模、经济总量大，发展质量不高等问题的重要途径。年初开始，油田制订了全面推进油公司之路的指导意见和实施方案，推进 “四化”示范区建设，并于10月30日召开推进油公司体制机制建设试点启动会，确定10家试点单位加快推进。

　　石油工程板块也瞄准“大而不强”等问题深入剖析。在11月初召开的石油工程公司领导班子务虚会的基础上，12月4日，石油工程公司高端业务交流会召开，进一步明确了创新经营机制和组织形式，坚决退出无效市场，科学优化低端市场，做大做强高端市场，促进海外市场效益提升、规模做大、质量做优的工作思路。

　　社区板块则通过创新管理方式，结合“三分开”，持续推进市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展，推动社区板块由服务型向经营型转变。公用工程则瞄准优质高效运行，围绕保障油田生产生活，在提供优质服务、提高质量效益上做文章。

　　10月14日，油田召开机关党群处室长会议，紧紧围绕油田改革、发展、稳定的新形势新任务和员工群众思想的新变化新动向，分析研究了4大项17个需要解决的重点问题，确保党建思想文化工作融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐。

　　油田层面科学谋划，广大员工群众想胜利油田好、为胜利油田好，立足各自实际，顾全大局、勇于担当，为推动油田发展积极作为。

　　面对超产保效的艰巨任务，新春厂在年初计划产量任务比去年增加23万吨的情况下，主动加压，承担了油田6万吨超产任务中的5万吨。8月份，临盘厂遭遇建厂40多年未遇的特大暴风雨灾害，面对灾情，他们干群同心、全力抢险，有的干部员工中暑晕倒，有的干部员工一干就是20多个小时，有位员工把临产的妻子托付给家人……原油产量损失降到了最低点。

　　注重实效，落实发展举措

　　“出问题不可怕，可怕的是不能正视问题，举一反三，避免类似问题的重复发生。”在油田质量工作会上，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉的话让人警醒。

　　原油有机氯污染事故发生后，胜利油田知耻而后勇，把“5·29”定为胜利油田质量日，警钟长鸣;10月中旬以来，油田副总师以上领导干部及机关部门负责人分路参加有关单位QHSE专题领导办公会，督导并帮助落实存在的问题。近日，油田领导亲自带队，分别和东营市、滨州市、淄博市联合召开油田管道安全工作会议，现场查看管道占压情况，共同研究部署综合整治工作。

　　不怕揭短亮丑，不怕红脸出汗，面对发展中遇到的难题，油田“实”字当头破难前行。

　　勘探开发板块，将效益理念、经济评价等贯穿始终，发现了第80个油田——青南油田;建立投资项目评价平台和动态调整机制，根据实际优化投资结构和方向。前三季度，桶油发现成本比考核指标低0.2美元，百万吨产能投资比预算降低13%，桶油开发成本比总部考核指标低0.3美元。

　　石油工程按照“打造高端，优化低端”的总体思路，加强高端市场的跟踪研究，发挥一体化优势，连续中标3个较大的海外项目。其中。墨西哥EBANO油田钻井服务项目，两台钻机5年合同期，合同额1.1亿美元。截至11月底，石油工程公司海外市场新签合同额9.8亿美元，创历史最高水平。

　　公用工程、社区服务水平进一步提高，耿井水厂实施深度水处理工艺，东营市西城的40多万居民都喝上了“深度水”;供暖投诉率同比降低30%……

　　同时，油田各单位也加快深化改革管理步伐，将教育实践活动与解决发展问题结合起来，落实到具体行动中。

　　在探索油公司之路的实践中，孤岛采油厂深化体制改革，重塑管理流程，压减管理层级，构建模拟市场，强化连带考核。滨南采油厂创新大班组管理，实施后勤辅助单位重组改造，推进全员绩效量化考核，推行市场化和社会化服务。

　　在石油工程走向高端高质高效之路的过程中，钻井院瞄准国际一流，研发出近钻头地质导向技术后，又研发出了MRC多参数地质导向系统，打破了国外技术垄断。黄河钻井针对不同钻井工程项目，形成技术系列，促进了提质提效。

　　在精细管理、挖潜降耗的实践中，胜利采油厂采油27队实施“三分法”精细管理，推行班组自主管理，打造“零”材料消耗油水井。孤东采油厂通过系统优化、降低单耗、综合治理、压减负荷，预计全年用电量同比将下降400万千瓦时……

　　注重实效，彰显活力。至11月底，油田克服重重困难和不利因素的影响，累计生产原油2539.63万吨，油气单位完全成本也控制在总部考核指标以内。