“三线四区”经济运行模型上升为企业标准

　　近日，胜利油田在应对低油价下形成的“三线四区”经济运行模型上升为油田企业标准被推广。“三线四区”决策体系也将于6月底在130个管理区在线运行。

　　经过去年试点应用，今年油田下发《“三线四区”经济运行模型应用管理规范》和《胜利油田分公司“三线四区”经济运行模型应用管理办法》，明确了评价方法、管理责任、运行流程、考核办法，以提升油田开发效果。

　　今年以来，油田分公司在经营决策和生产运行中，应用“三线四区”经济运行模型，在年度效益目标指导下，根据上月成本和油价，反算当月经济产量界限，将效益指标转化为生产指标，指导效益生产，取得了较好成绩。

　　1至4月，应用“三线四区”经济运行模型，油田实施高含水关井880口，低效井躺井不扶21口;暂停实施化学堵水，严控压裂、下电泵、补孔、泵升级等增产型措施332井次，优化压减大修、防砂、稠油转周等维护性措施184井次;对605口拉油井降参数生产，对613口低效无效拉油井实施暂时关闭;针对低液井泵效低、电耗高、生产效益较低的问题，打破低液油井“全日制运行”传统模式，优化低产低液井间开，间开井达1332口，平均日开井时间降至11.4小时，平均单井日节电38.8千瓦时;结合作业实施沉没度优化102口井，工况合格率同比提高2.5%。

　　目前，油田正在积极拓展“三线四区”经济运行模型功能应用，由“算评对”评价体系扩展为“经济配产、事前算赢、跟踪评价、分类施策、建对追创、效益考核”六大功能，将“三线四区”的成本管理责任进一步下沉到管理区，将运行成本精细管理到日，增量成本精细管理到次，达到成本日清日结、措施实施跟踪和效益动态优化的目标。