大众网东营6月19日讯（通讯员 孙志惠）为进一步聚焦主业，提质增效，胜利油田临盘采油厂自6月10日至7月10日，在全厂范围内开展“强化基础管理月”活动，夯实基础管理，打造过硬工作作风，营造浓厚上产氛围。

　　为确保活动扎实有效，这个厂成立了由主要领导为组长的 “强化基础管理月”活动领导小组，全面负责“强化基础管理月”活动的统筹策划、组织推进工作。下设生产运行、电力优化、安全“三基”管理、地面工程管理、注采管理、集输管理、资料录取、单元井组动态分析、反盗护油等9个项目组，制订了细致的工作职责和活动目标，加强与驻临专业化队伍的通力合作，引导各级领导干部凝心聚力、上下同欲，把主要精力放到基础管理上，形成大抓基层的浓厚氛围。

　　为保证强化基础管理活动月取得预期效果，这个厂强化劳动纪律管理，提升工作质量和效率。活动月期间，各级领导干部要穿工衣、下基层，帮助基层解决实际问题，营造热火朝天的工作氛围。各单位以落实岗位责任制为重点，执行好各项管理制度，加大工作力度，补齐基础管理、作风建设短板，全面夯实基础管理，全面提升管理水平，做到全面优秀、全体优秀，确保活动取得实实在在的效果。

　　全厂上下以质量导向强化基础管理，实功实做。各级各单位坚持眼睛向内，苦练内功，狠抓督导落实，切实提升基础管理水平。以质量导向强化基础管理，开拓思路，提升产量效益运行水平，激发提质增效内生动力，从源头上夯实基础管理。以质量导向强化基础管理，加强作风建设，全面履职尽责，提高队伍执行力，促进各项管理工作再上新水平。