大众网·海报新闻通讯员 安媛 周晴阳 东营报道

　　今年以来，中国石油化工股份有限公司西北油田分公司采油三厂严格贯彻落实《塔河油田老区投资管理职责调整实施方案》，不断优化投资管理工作，目前各产建项目规范、有序、受控运行。

　　投资业务下沉后，采油厂的权利变大，对于权限内的三类投资项目有了自主权，但责任、义务也相应加大，最为直接的影响是工作量明显增加，给各科室单位带来了压力。如何在投资责任主体转变后，做好投资项目管理工作，理顺投资管理体制机制，顺利完成过渡，成为摆在采油厂面前亟须解决的一大课题。

　　为切实贯彻落实西北油田分公司投资下沉相关工作，采油三厂迅速成立了厂领导牵头的投资管理工作小组，全面梳理采油厂投资管理工作，于2月份下达了《采油三厂投资运行方案》。投资下沉后，投资规划部、开发管理部等机关部门多次到采油厂进行投资管理指导，为采油厂提供了宝贵的经验和强有力的支撑。在此基础上，采油厂组织各业务科室对投资业务流程进行了反复讨论，编制印发了《采油三厂投资管理业务指导书》，建立了采油三厂投资运行管理体系。

　　目前，在投资规划部等部室的大力支持下，投资运行管理体系正在试运行并不断优化，采油三厂各产建项目运行步入正轨。