转观念重回报 全面提升投资保障能力

　　当前，集团公司对油田板块的产量和效益目标进行了调整，油田超产保效任务艰巨、责任重大。在新形势下，作为在油田企业经营管理中发挥龙头作用的规划计划部如何应对?就此记者采访了规划计划部副主任刘明。

　　“强化节点监控，积极争取投资，加快项目前期，超前准备明年计划编制。”刘明说。在非常关键时期，规划计划部门要以超产保效为目标，以做好投资保障为重点，不断加强项目优化和投资结构优化，落实各项举措，以扎实、高效的工作确保油田2013年生产经营任务完成。

　　年初以来，规划计划部紧紧围绕“抓改革、转方式、提质量、增效益”的中心任务，投资优先投向保增效、强化稳产基础、促进长远发展的项目上，优先投向保障油田绿色低碳、促进油田转变发展方式的项目上，优先投向保障民生、促进和谐油田建设的项目上。

　　虽然取得了一定成绩，但在刘明看来，后四个月超产保效的重点是继续抓好资源优化，积极争取投资，做好投资保障，夯实超产保效基础。

　　对此，在抓好保产销运行方面，油田已作出相应部署。保超产、抓高效运行上，他们将实施分类管理，对产量主动单位按超产目标运行，对产量被动单位重点关注重点帮扶，倾斜投入;保超产、抓动态运行上，安排原油产、交、销、存，继续强化旬监控、月运行、季考核的运行机制。综合分析和预判国际油价变化趋势，加强产销衔接，优化库存运行，努力增加价差效益;增效益、抓商品量运行上，深化“四定”管理，统筹自用油、燃料油、气代油运行，精细挖潜，提高能效，推进精细化管理。

　　按照超产保效需要，要完成超计划6万吨原油生产任务，必须要做好勘探、开发、工程以及系统配套等方面的投资保障。对于集团公司已落实的调整产量投资，规划计划部已经将任务分解，并且要求将新增投资放在优先解决工作量缺口及稳产基础投入上。

　　针对新的投资任务，刘明表示，他们将重点做好两项工作：一是积极做好与总部的沟通协调，争取投资，加强和专业部门的统筹结合，争取总部在工作量部署和投资上的支持，重点确保海上归位井、埕岛北区产能平台建设工程及提前部署工作量的顺利实施; 二是细化提前实施方案，优化投资，在投资安排上重点保障上产单位和效益较好的项目，部署安排一批提高电网可靠性、稳定性的项目，在项目实施上重点做好项目优化，实现降本增效。

　　然而，油田生产点多、线长、面广，项目众多，不能胡子眉毛一把抓，而要优先排队，加快重点项目的推进。在刘明看来，要确保把有限的钱花在刀刃上，就必须加强项目前期工作，抓好项目优化工作。

　　为此，首先，他们将强化前期运行，提升项目实施进度，加快方案编制，争取全部项目的完成比去年提前一个月。其次，强化方案优化，提升项目投资效益，推广应用“四化”成果，优化地面流程，推广撬装化设计。再次，强化钻采设计预算审批，提升新井投资效益。加大诸如漂珠固井、核磁共振、成像测井等特殊项目以及井下工具、作业劳务等的优化审查。

　　对于明年的计划编制工作，刘明认为，要继续保持超前运作，及早筹谋，为今年工作收好尾，为明年工作开好头。

　　在投资思路上，他们将通过加强沟通协调，争取总部支持;加强结构优化，重点保障稳产基础投入;加强精细管理，抓好项目优化;加强四化推动，新区按新标准建设，老区分阶段改造提升;加强机制创新，开展投资回报机制研究等措施，做好明年的计划编制工作。

　　面对压力，刘明表示，规划计划部将充分发挥投资保障拉动作用，深入推进资源优化，精细开展项目优化，坚持做好一体化管理，认真落实各项措施，为油田打赢超产保效攻坚战及可持续发展作出应有贡献。