胜利石油工程公司部署推进保利增效工作

　　9月12日下午，胜利石油工程公司召开保利增效工作动员部署会，通报今年前8个月生产经营情况，分析当前面临的形势与任务，安排部署下一步工作。

　　胜利石油工程公司总经理张煜出席会议并讲话，胜利石油工程公司党委书记许卫华主持会议，胜利石油工程公司其他班子成员出席会议。

　　会上，胜利石油工程公司有关负责人作工作报告，黄河钻井总公司、海洋钻井公司、塔里木胜利钻井公司等5个单位就完成全年目标任务作表态发言。

　　今年以来，胜利石油工程公司按照抓好“三大市场”、实现“八个提升”的发展举措，聚焦质量效益，坚持创新驱动，加快实现由工程承包商向技术服务商的转变，实现了生产经营健康发展，安全环保总体平稳，员工队伍和谐稳定。

　　对于下一步工作，张煜强调，各级领导干部要克服困难，振奋精神，咬定目标，坚定不移地完成全年的生产经营任务。机关各部门要带头执行，确保费用控制目标实现。二级单位要切实制定落后指标赶超措施，不折不扣地完成任务。要树立双赢理念，精细内部管理，努力在为油公司提供增值服务中实现保利增效。要积极创新工作方法，优化生产运行增效，优化管理增效，依靠科技增效。

　　张煜要求，要全力以赴抓好“三大”市场，深化外部市场管理优化，实现保利增效。要持续规范油田内部市场，大力拓展国内外部市场，集中优势兵力做强海外市场。要全力抓好HSE管理工作，确保安全生产、绿色发展，为保利增效提供重要保障。要狠抓安全重点薄弱环节、狠抓安全隐患治理，高度重视环境保护和节能减排。

　　许卫华指出，今年是胜利石油工程公司的开局之年，也是树立胜利铁军形象品牌的重要一年。各级领导干部要充分认清形势，统一思想，坚定信心，应对挑战，勇于担当，全力打好保利增效攻坚战。要增强一体化统筹、市场服务、质量效益和危机意识，提高企业核心竞争力，走高端高效发展之路。

　　许卫华要求，要结合教育实践活动，强化班子建设，改进作风，密切党群干群关系，依靠群众来完成保利增效任务。要接油气、接地气、接人气，狠抓执行，确保执行政策不动摇，执行标准不走样，执行纪律不变通。要抓好三基工作，加强支部建设，注重人才培养，强化精细管理。要注重源头防范，重视网络舆情，做好稳定工作。