机关车辆管理中心五项指标同步考核

　　8月份，机关车辆管理中心直属七中队人均效益工资比7月份增加了近100元，这是因为该中队在二季度“五大指标”量化考核中摘得了桂冠。

　　今年，机关车辆管理中心将考核指标向质量效益聚焦，增加了安全工作指标、服务质量指标、设备管理指标，和原先的经济指标、基础管理指标构成“五大指标”同步考核。

　　相比于之前，季度量化考核将安全工作、服务质量和设备管理从基础管理指标中拿出来，进行单独考核，所占的比例更大，而且考核内容更加细化。前后的变化引发了机关车辆管理中心8个直属中队质量与效益提升的综合思考。

　　“任何一项指标出现问题，效益工资立马瘦身。”直属七中队队长刘刚说。在季度考核导向改变下，各中队重拳出击，全面提升质量与效益。

　　“五大指标”季度量化考核结果与效益工资挂钩，增强了干部员工的质量效益意识。刘刚说：“为了保证中队在季度考核中排名靠前，员工拿到更多的效益工资，我们细化单车管理工作。” 四中队员工齐高峰说：“考核更全面了，对驾驶员都提出了更高要求，只有扎实做好安全、服务、保养等工作，才能拿到较高的效益工资。”

　　“带着问题考核、带着办法‘问诊’，也是今年量化考核的一大转变。”经营管理科副科长李海峰说，考核不仅是指挥棒，更是“及时雨”。他们对于考核中发现的问题及时帮助出谋划策，寻找解决措施。

　　“上半年，我们比同期预算节约补贴216万元，这与中心今年开展的‘五大指标’考核密不可分。”李海峰说。这个中心上半年超额完成管理局下达的各项生产经营目标任务，实现了安全生产责任上报零事故、车辆设备故障零停机、优质服务零投诉的“三零”工作目标。