坚持监控增效 当好油田经济利益守护者

　　大众网东营9月23日讯 据胜利日报消息，自8月份油田上下全力以赴打响超产保效攻坚战以来，财务监控中心积极行动，充分发挥油田经营管理“门卫”、“警察”和“管家”作用，围绕效益目标，制定了八项保效增效应对措施，全力当好油田经济利益的守护者。

　　在财务监控中心主任王洪华看来，压力虽然很大，作为油田财务监控部门，要紧紧抓住内控增效、稽核增效、结算增效三种手段，突出效益、强化监督、防控风险，为实现油田年度保效增效目标作出应有的贡献。

　　对此，他们首先将从制度入手，完善内控制度，严格内控审批，实现内部控制保效增效。

　　结合生产经营实际，他们将查找制约生产的因素和影响管理的环节，及时跟踪、动态修订内控制度。完善业务流程，优化审批节点，发挥服务生产、保障生产、堵塞漏洞的作用。

　　在内控流程方面，他们将实行以“节点审批高效化、流程管理精细化和重点流程严格化”为内容的三化管理。所谓节点审批“高效化”是指为重点产能建设项目开辟绿色通道，加强物资采购业务流程运行。流程管理“精细化”是指细化资产出租流程，对价格谈判环节重点监管。重点流程“严格化”是指修订技术服务流程，强化财务预算等重点业务流程管理。

　　在内控审批方面，他们将严格落实“四个一律”管控措施，内控审批实行“三严管理”。具体来讲，重点支出“严审批”是对尚未实施的楼堂馆所装修改造、新增租赁项目和预算外费用一律停止审批。管理费用“严控制”是要求二级单位细化六项管理费用审批和控制措施，确保25%压减目标的实现。合同内容“严审核”是对合同文本的规范性、签订及时性进行审核，杜绝串换合同类别、签订虚假合同等情况的发生。

　　王洪华介绍，在做好内控增效的同时，他们将积极做好稽核增效工作，围绕重点业务，强化专项稽核，实现监督保效增效。在这一方面，他们将用风险、效益理念引领财务稽核工作，对重点单位、重点业务、重点项目分别实行“收入线”、“成本线”稽核管理，保证收入完整、支出真实。

　　细化来说，“收入线”稽核将对销售板块的天然气收入、公用工程板块的水电暖收入、社区板块的物业、医疗等收入进行专项稽核，确保应收尽收。“成本线”稽核将对采油厂的外委劳务、运费等重点费用，社区板块维修费、业务外包等项目进行专项稽核，确保成本可控。

　　在此基础上，他们还将强化各单位与关联企业往来业务的稽核，重点对高风险业务进行专项稽核，对结算业务的真实性逐笔审查。同时严禁各单位违规引进供应商、承包商，防范经营与财务风险。

　　针对目前油田关联交易结算保持较高的水平，王洪华认为，只有继续深化结算管理，全面提高资金使用效益，才能实现结算提速增效。为此，今后他们将瞄准油田结算管理的重点、难点，实行以多手段督导、多部门协调、多方面优化的“三多”管理为手段，解决多年形成的“疑难杂症”，逐步规范解决深层次矛盾，提高油田的结算效率和效益。

　　每到年底，是油田集中结算问题比较突出的时间，工程结算和维修项目主要集中在12月份，造成职能部门无法对真实工作量进行审查。针对此问题，他们将修订完善结算管理办法，对完工项目要求乙方15天提报结算资料，确保完工即结算，保持全年均衡结算，避免年底突击结算造成效益流失。

　　为保证重点工程结算均衡化，财控监控中心的具体部署是，对已完工工程，将督导加快各节点运行，及时办理结算;对于年底集中结算项目，将采取跨年审计和稽核办法，确保结算真实;对于年底未完工项目，与相关部门结合提出进度结算意见，避免突击结算和虚假结算，致使成本不实。

　　面对当前库存周转缓慢的实际，王洪华表示他们将加快材料结算，减少存货占用，采取月度分析、重点监控、及时暂估的方法，切实提高油田的资金周转率。除此之外，他们还将实施内部结算“直通车”，促进结算及时高效。按照简化流程、规范管理的原则，优化内部产品及劳务结算流程，减少中间环节，实现内部结算高效运行。

　　对于今后4个月，王洪华表示，财务监控中心将创新方法，优化模式，不断提高财务监控工作质量，为油田坚决打赢超产保效增效攻坚战保驾护航。