低油价成本下降 油田采购开启“储物于商”新模式

　　大众网东营8月25日讯 从拿钱“买物资”到利用供应商“控物资”，从满库存到如今零库存……8月20日，记者从胜利石油管理局了解到，今年以来，油田物资采购出现了新变化，物资供应处推行了“储物于商”的新模式，不仅减少了资金的占用，还实现了零库存的管理模式。

　　“这是从拥有物资到控制物资采购理念的转变。”物资供应处物资管理科副科长吕福东说道，储物于商，就是在框架协议下，利用供应商提供相应的物资储备，库存里不存货，以减少企业自有资金的占用。

　　“以采油厂使用较多的管材为例，防腐油管、隔热油管、玻璃钢油管等消耗数量较大，如果进行库存储备需要占用大量资金，利用这种模式，就可以在有生产需要的时候再配送货物，可以降低常规的库存。”吕福东介绍说，借助于信息化技术，储物于商的方式实现了少花钱多办事的目的。

　　从库存存储方式来看，供应商管理库存主要为直达物资和就厂代储。直达物资指利用中石化电子商务平台，动态掌握供应商库存，订单物资直接送至生产现场，在现场验收使用，提供准时供应服务。就厂代储指利用中石化电子商务平台，对消耗相对稳定、质量要求严格、市场竞争充分且供应商合作关系稳固的物资，实施就厂代储。

　　统计显示，2015年上半年油田使用储物于商模式库存金额13.18亿元，占总采购量的四成以上。