国网河口供电公司强基础 重分析 助力班组对标再提升

　　大众网东营5月20日讯（通讯员 张兴良） 一季度班组对标已经尘埃落定，为了保证二季度指标再上新水平，国网东营市河口区供电公司全力抓住五月份这一重要时间节点，在大干二季度总体工作要求下，全力奋战五月份，抓住基础再夯实，细化指标重分析，四措并举达到消灭弱势环节，补齐指标短板的目的，助力班组对标再提升，专业管理出成效。

　　一是持续开展班组对标大讲堂，夯实指标基础。所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，就是通过这种你一言我一语式的讨论，对班组指标进行全方位、多层次、立体式的分析和讨论，在分析讨论中提升班组成员对指标的重视和理解程度，发掘提升指标有效的措施和方法，更重要的是能够提前发现影响指标的新因素，并提前制定有效的防范措施，将危险因素消灭在萌芽阶段。

　　二是加强组织领导，落实人员责任，强化指标管控机构建设。班组对标不仅指明了全年工作的方向，也是提高专业化管理水平的工具和手段，河口公司对于班组对标采用了“一把手”工程，领导亲自参与指标的分析，跟踪和掌控；班组内部对于指标工作采取AB角色，分解细化指标并严格落实指标责任人。

　　三是拓宽横向交流，深化纵向沟通，保证不留死角。对指标的关联部门，进行持续的宣贯和沟通，提高指标关联部门人员对本指标的认识和重视程度；加强与省市公司相关专责的沟通交流，及时反馈指标提升过程中遇到的疑点和难点，寻求专业指导和帮助，有效应对指标提升过程中的阻力和压力，捋清捋顺免考材料、流程，杜绝人为因素导致的指标失分。

　　四是加强指标数据分析，深挖影响因素。对于相关系统能够实施监测的指标数据，加强分析和筛查，总结影响因素并及时作出反应，将对指标的影响减少到最小；对于依靠省公司发布得分的指标，加强一季度及四月份指标数据分析，依靠对指标的分析做好薄弱环节处理和短板规避。