为进一步加强企业资金管理，提高资金运作和集约化管理水平，国网东营区供电公司采取“四举措”，加强资金管理制度的学习，不断提升资金安全管控水平，强化企业资金安全管理。

　　一是加强资金内控管理。明确资金开支审批流程，按照不相容岗位分离原则，加强票据、印鉴、网银密钥、支付环节管理。

　　二是严格资金费用分级管理。该厂按照资金、费用分级管理的原则，严格明确资金、费用的管理部门和管理责任，各项资金、费用管理部门的行政一把手是资金管理的责任人，对分管的资金、费用必须本着节约、高效、合理使用的原则，并严格按照计划、预算、合同执行。

　　三是提高员工风险意识。在资金支付审批流程过程中，强调了分层管理、分级负责的资金管理原则，加强内控制度管控，严格把关，责任到人，防范资金风险，积极组织前端业务部门培训管控资金支付流程，督促全体员工提高资金风险防范意识。

　　四是建立健全资金安全管理监督检查机制，每年对本单位资金安全管理情况至少进行一次检查，确保资金管理各项制度执行到位。对监督检查过程中发现的资金安全管理薄弱环节，及时采取措施，加以纠正和完善。