5月7日生活日报

　　首席记者　王健　编辑　秦杉

　　从镇办小造纸厂发展成全球最大的新闻纸生产基地，40多年来，华泰究竟走过了一条怎样的道路？　　

　　华泰集团有限公司党委书记、董事局主席李建华

　　42年前，没有人会想到诞生于东营广饶县的这家镇办小造纸厂，将来能成为全球最大的新闻纸生产基地。

　　2017年，华泰集团销售收入突破730亿元、利税72亿元、利润38亿元，位列中国企业500强第223位，全球制浆造纸行业百强第59位。

　　回顾这40多年的发展历程，华泰集团有限公司党委书记、董事局主席李建华感慨万千，只有他最清楚成绩背后的酸甜苦辣。这些年，摆在华泰面前的困难一个接着一个，但李建华视困难为机遇，实现了弯道超车。

　　为学技术脏活累活抢着干

　　1976年刚建厂时，这家镇办小造纸厂只有一台25万元的旧纸机，年产能不到500吨，而且对造纸技术、生产经营，所有人都一窍不通。

　　当时，李建华带着20多人出去学习造纸生产技术。“为了节约费用，我们起早贪黑帮助人家干活，吃住在附近生产队看菜用的破棚里；为了学到技术，脏活、累活、苦活抢着干，只求别人能够在技术上指导一下。”正是靠着这股韧劲，他们从门外汉成了造纸工人。

　　从1976年到1982年，李建华从车间主任、生产技术科长到副厂长，白天靠在生产一线，晚上还得搞统计。当副厂长以后，李建华每月就回家一两次，还都是晚上10点、11点。厂里的脏活、累活，他照样抢着干：切草机坏了，背着麦草往楼上送；运煤机坏了，带头往几十米高的煤斗上运煤。

　　1983年，李建华升任厂长时，面对的是个烂摊子。“当时厂子设备陈旧、品种单一，年生产能力不足1500吨，没有技术优势、没有资金，随时都有被挤掉的可能。”他回忆说，出去开会被人看不起，在原料供应、市场销售上处处受到排挤。而这些都促使他下定决心，拼上命也要把企业搞上去。

　　1994年，为了适应市场需求，华泰决定投资5500万元增上热电、2400板纸、1760纸机三大项目。面对建厂以来投资最大、最先进的三大项目，他们抱着“成功与否在此一搏”的心态，始终没有畏惧退缩。

　　通过观看电影《英雄儿女》、召开“决战九四誓师大会”，华泰统一了思想，鼓舞了士气。在项目安装期间，李建华带头靠在安装现场，靠着一种“拼上、豁上、靠上”的精神，三大项目按时竣工投产，实现了公司发展史上一次大的飞跃。1995年，华泰已跃居全国造纸行业十佳效益企业，排名第四位，成为国家大型企业，公司利润总额已成为山东省的排头兵。

　　遇到的不是危机是机遇

　　翻看华泰的发展史不难发现，每一次的跳跃式发展都是在危难当中抓住机遇、大胆决策、快速增上。“这些年我始终有一种将企业推到风口浪尖、背水一战的决心，抓住机遇，自我加压，内定赶超目标，使干部职工都有一种紧迫感和危机感，来促进企业的快速发展。”李建华说。

　　1984年，全国造纸市场疲软，形势萧条，别的纸厂都停产倒闭。华泰在认真分析市场后，大胆买进了本地区两家造纸厂停产的两台纸机，使企业生产能力一下扩大了5倍，具有了竞争力，迈出了在企业艰难时期最重要的一步。

　　1997年，亚洲金融危机爆发，面对困难局面，在大部分企业整顿徘徊的时候，华泰以战略性的眼光，投资近8000万元连续增上了文化纸涂布机、2640文化纸机、连蒸连漂等项目。这些项目的竣工投产，再次加快了企业的发展步伐，提升了华泰的市场占有率和知名度。

　　“2008年第四季度以来，面对全球严峻的金融危机，一开始我们也感到手忙脚乱，但仔细想想华泰原来经历的那些关口，我们感到华泰不是遇到了危机，而是又迎来了一次跨越发展的大好机遇。”于是他们大胆“抄底”，先后开工了一大批项目。仅在原材料价格方面，就比2008年高价时节省投资10亿多元。

　　2010年这些项目投产后，华泰的综合实力再次翻番，实现大的跨越。2017年，华泰集团销售收入突破730亿元、利税72亿元、利润38亿元，位列中国企业500强第223位，全球制浆造纸行业百强第59位，实现了弯道超车。

　　“当前，黄河三角洲开发建设上升为国家战略，这个前所未有的历史机遇又摆在我们面前。”李建华说，现在的企业不应是畏难发愁、坐等观望，而是要抓住机遇、迎难而上、加快发展，在金融危机中站稳脚跟，在黄河三角洲开发建设中脱颖而出。

　　产品远销60多个国家和地区

　　1999年底，李建华和几个企业老总到德国一家公司考察新闻纸设备，接待他们的对方公司副总裁只抬眼看了一下，连座都没起。通过他的态度，李建华深刻体会到了中国工业在外国人眼里的地位。

　　此前已经有19家企业来洽谈这个项目，轮到华泰时已是第20家，而且对方根本看不起中国人，认为中国企业没钱，中国人没信誉，不愿与华泰谈判。“当时国内有九大新闻纸厂，产品质量和设备档次都不行，我们也没有任何新闻纸生产和销售经验，好多人都不建议上，但我们就是要争这口气。”李建华说，没有办不成的事，只有办不成事的人。

　　经过几轮谈判，特别是在邀请德方到华泰两次实地考察后，华泰的现场管理、产品质量水平等各方面让他们十分惊讶，连说“这次来中国华泰，改变了对中国工业的印象”。当华泰按照合同约定将第一批信用证打到指定账户，他们彻底改变了“中国人没信誉”的看法。在设备安装期间，对方主动配合华泰加班加点施工，确保了项目2001年10月按时竣工投产。

　　投产后，社会上很多人认为华泰没有能力运作这么先进的纸机。但是他们坚信，只要虚心好学，扎实肯干，没有攻克不了的难关。

　　“2002年，我们又准备上第二条单机产能25万吨的新闻纸机，2003年投产后，又上了第3条40万吨新闻纸机。”这些都遭到不少人反对，许多专家都说：市场已经饱和了，千万不能上。然而华泰又成功了。

　　2005年第3条还没投产，别的纸厂看到华泰新闻纸产能不断扩大，市场份额被逐渐占领，他们就筹划建设一条45万吨生产线。“听到这个消息后，我们犹豫了，我们上了三条线，国内新闻纸已经饱和了，他们怎么还上？”通过冷静思考，李建华觉得，要想确保新闻纸地位，必须抢先一步建设第4条45万吨新闻纸。

　　事实证明，他们的每一个项目都取得了成功，而且在项目建设上创造了“世界速度”，装备水平和产品质量达到国际领先，不仅结束了我国高档新闻纸全部依赖进口的历史，而且全面打开国际市场，远销世界60多个国家和地区。

　　开创国内“纸报”合作的先河

　　在发展过程中，华泰集团高度重视自主创新，不断加大科研投入，利用高新技术改造传统产业，实现了企业的快速发展。“关于先做大还是先做强，我一直认为，企业必须先做强，才能做大，做强是做大的基础，做大是做强的必然结果。”李建华介绍，2000年前后，至少有不下30个造纸企业邀请华泰去收购，如果华泰想做大，短期完全能增加几百万吨的产能，使华泰迅速成为全国最大的造纸企业。但他们清醒地认识到，要做大很快，但如果只贪大而不强不优，可能倒下去得更快。

　　华泰大力实施“科技兴企”战略，先后建立健全了国家级企业技术中心、国家级实验室，同行业第一家建立博士后科研工作站和泰山学者岗，利用这四大科研平台，开发了50多个新产品，其中8个国家级新产品；获得4项国家科技进步奖，10多个省级科技进步奖；承担了近30多个省以上重点研究课题和国家级火炬计划项目，拿下70多项专利技术；研究开发出“世界最轻”高档新闻纸，填补了国内空白。

　　2001年，华泰与大众报业集团共同出资组建大众华泰印务公司，开创了国内“纸报”合作先河；2003年，与世界著名造纸机械商德国福伊特合作，在华泰建立亚洲最大的造纸维修中心；2004年，与世界500强芬兰斯道拉恩索合资建设20万吨SC纸项目，产品填补国内空白；2006年，与广东新会双水发电厂合资，优势互补，在广东规划建设120万吨浆纸出口基地；2007年，与两大世界500强企业——美国杜邦和比利时索尔维分别签订战略合作协议；2011年，从芬兰美卓公司整体引进的年产70万吨高档铜版纸生产线顺利投产；2016年，芬兰斯道拉恩索公司将中国苏州紫兴工厂的“SPCO”铜版纸国际高端品牌转让给华泰，成为了华泰纸业的又一块金字招牌。

　　李建华说，下一步华泰集团将继续加快新旧动能转换步伐，全面完成造纸产品结构调整，做强化工产业，提升三产服务业发展水平，下功夫抓好企业软实力建设，力争到“十三五”末，销售收入突破1000亿元，打造成为具有较强国际竞争力的综合型企业集团。