垦利民丰湖管理办开展工程建设专项治理

　　民丰湖管理办承担2014年九项重点工程及为民办实事工程，如何强化工程建设项目管理，不断完善项目管理体制、机制和制度创新，确保工程建设项目安全、廉洁、高效运行，切实推动工程建设专项治理工作深入开展，具有十分重要的意义。

　　一要把握层面，认真排查问题。排查工作是专项治理的基础，直接影响着专项治理工作的成效。因此，各施工公司要高度重视排查工作，认真遵照党中央、国务院关于治理工程建设领域突出问题的指示精神，做好周密部署和统筹安排。要以领导层、管理层、作业层为基础，大力开展分类排查。在领导层，要集思广益，把排查出的问题细化分类，纳入“问题库”之中管理，落实“谁主管谁负责”原则；在管理层，要按照职责分工，由各部门进行大排查，查找管理漏洞，分清是制度问题还是责任问题、提出有针对性的治理措施和要求；在作业层，要着重突出“三个结合”，即：坚持自查自纠与提高党员干部廉洁自律意识相结合；坚持互查互纠与构建惩防腐败相结合；坚持群查群纠与实际工作相结合。实施联防联治、综合治理。

　　二要找准症结，深入剖析原因。要针对工程项目在经营决策、物资设备采购、项目合同管理、资金安排使用管理、质量安全管理、标准化施工、工程建设、项目信息公开、诚信体系建设等方面的内容，抓住涉及重点部门和关键环节存在的突出问题进行大排查、大反思，找准症结，剖析问题，摸清底数，不留死角。对排查出的问题，要从制度建设、主观思想、权力制约和监督以及外部环境等方面分析原因，查找漏洞，提出有针对性的治理措施和要求，为建立健全防治工程建设领域突出问题的长效机制奠定基础。

　　三要把握政策，严格制度监管。针对排查出的问题，要依据有关法律法规和政策规定，区分不同情况进行认真处理。对一般违规问题，要及时纠正，认真整改；对存在的共性问题，要从加强制度建设的层面研究和采取切实可行的治本之策，不断加强对项目的检查和监管。如：着重解决工程项目施工受制于外部劳务队伍的突出问题，要健全、完善工程公司、项目部、工程队组织机构，按照“专业化的队伍，机动化的用工，军事化的管理，规范化的运作”要求，严格执行“五二四”项目管理规范，切实加强工程建设，制定工程建设规划，理顺工程公司、项目部、工程队三者的关系，使工程项目建设全过程处于可控状态。