2014-07-25 09:54:00 来源:糖酒网 我要评论
7月23日,1919酒类直供(四川)特许合作伙伴招募会在成都环球中心1919办公总部召开,这也是继河南市场之后,1919首度开放其省内门店的特许加盟权,并推出了其特许加盟经营门店的开放模式。按照会议最初的设想,原本50人的会议吸引了过百人前来参会,足见当前经销商对于1919模式的好奇。
按照1919自身对于其业绩增长和门店规划的目标,在2014年,1919在全国将达到200家门店,而省内将达到100-120家,这也就表示,1919希望通过此种特许加盟的开放模式在省内原有的60家门店基础上扩充一倍,实现对川内十多个地州市的全方位覆盖,同时也标志着1919开始在经营业绩和门店的扩张上进一步提速,从现有的60家门店和5个亿销售额实现到2017年全国2000家门店和160亿元销售额。
据了解,为配合1919的战略扩张,从今年10月份开始,1919将在央视投入广告,提升其全国化的品牌形象。
1919董事长兼总经理杨陵江在会议现场,1919董事长兼总经理杨陵江透露,1919上半年已完成销售4-5个亿,基本完成了全年目标销售额的一半。而在河南的门店加盟情况也非常好,已有6家正式签约加入,另外还有十多家正在签约,30多家意向经销商正在谈合作。
而此次对省内的开放则更多偏向对成都以外的地州级市。“1919在成都的所有直营门店平均每家的年营业额都在2000万,并且几乎全是靠消费者零售模式一点一点积累而来。”杨陵江对经销商表示,1919真正意义上实现了碎片化客源营销,其会员在两次以上的重复购买率达到了65.88%。
而在现场,有经销商对1919的供应链提出了质疑:“一旦厂家联合起来共同抵制1919,那么未来1919的供应链如何解决?”杨陵江对此就表示:“按照1919目前的体量还没有强到让厂家联合起来抵制的地步,但是如果真的有那么一天,那就说明1919已经强大到可以与厂家的抵制相抗衡的地步。而这也就是为什么1919的开放加盟没有选择业外资本加入,而是只招经销商的原因,就是需要联合真正的经销商和他的资源来提升1919在终端的强势,提升1919的商业价值底气。”
据了解,目前1919库存在3000万左右,并且依托基于总部统一采购、地方采购和全球600多家的供应商在产品的供应链体系上实现了1919在供应链模式上的创新和绝对优势。
杨陵江在现场澄清1919的低价实际并不低:“1919大概有60-70%是以低价来吸引消费者目光,更有10%是超低价,同时还有30%是具有高毛利的产品,所以1919并不仅仅只是低价。”实际上,1919是通过在传统B2C零售模式基础上,对B2B、O2O、C2B等多种模式的整合营销,创造其多元化的利润点和门店利润来源。
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