最佳董事长是唐僧，第一职业经理人却不是悟空

　　一篇冷饭新炒的《史上最佳董事长竟然是他》收获了过万点击，其实同期还有一个水煮，只在口头上酸酸地传播过，连博客也没成文。那就是史上最佳职业经理人，当初也是现身说法自（zi）黑（wo）自（biao）嘲（yang）的意思，现在整理一道，却觉得还是有些道理。

　　在我看来，赵云无疑是史上最合格的职业经理人。其相关佐证事迹有四：

　　第一，对老板，坚守经理人的分寸感。

　　《三国演义》里，刘备通篇对赵云的称呼都是“四弟”，连“子龙”都觉得不够亲切。包括刘备的结义兄弟关羽、张飞也都随着大哥以“四弟”称呼，但从头到尾，你都不见赵云哪怕一次回称“大哥”，或者“二哥、三哥”，从来都是毕恭毕敬地称“主公、二将军、三将军”，在战功卓著，立下单枪匹马救少主于重围这种盖世功德的荣誉面前，他依然没有迷失自己，该流泪流泪，该下跪下跪。因为他心里明白的很，刘备之所要为他上演摔孩子的戏码，正是因为在他心中并没有拿自己当兄弟，如果换成关张，刘备需要摔孩子吗？自家兄弟岂不是太客气了，二爷护嫂千里，几生几死，也没见刘备用摔老婆的方式去跟他客气嘛。

　　第二，对领导，一丝不苟的执行力，获取最大信任。

　　从甘露寺到借东风再到火烧赤壁，诸葛亮自编自导自演炮制了三国期间最具票房影响力的魔幻大片，而这期间他派在刘备身边的不是武功能力相等，与刘备关系更为密切的关羽张飞，而是赵云。为什么？

　　但赵云就不会犯下这种错误，诸葛亮以“不到万不得已绝不得打开”锦囊控制各个过程关键点这一手段，试想在傲气凌人的关二爷和鲁莽无矩的张三爷那儿肯定都是行不通的。回顾孙刘从联姻到联手的过程，任何一点执行上的偏差都可能导致满盘皆输。

　　第三，对职责，绝不僭越事业范畴半步。

　　长坂坡赵子龙七进七出救出幼主阿斗是其效力蜀汉的首功。然而，与关云长千里单骑护嫂寻兄不一样，除去相同的盖世勇武之外，正野史家几乎从未以“义”字评价前者，大多冠之以“忠”。因为它们是性质完全不同的两回事。义，是超越工作职责范畴，针对的是朋友和兄弟。而忠，则完全在工作职责范畴之内，针对的是公司和老板。长坂坡从甘夫人（或糜夫人，记不清了）手中抱过阿斗之后，赵云看着老板娘投井也不过推墙为墓而已，如果换成关张，这同样是不可想象的。在赵云眼里，老板娘的生死是老板的家事，但幼主作为法定继承人，其安危则是公司的公事。

　　第四，对团队，以身作则身先士卒。

　　“常胜将军”的美誉足以成为赵子龙荣登历史最成功职业经理人宝座的证据。但事实上，我们要承认赵云还是有兵败溃退的时刻，就像我们要承认所有的职业经理人都不够完美一样。箕谷一战的失利虽源在街亭，但毕竟是一战之败。街亭之役后，诸葛亮问邓芝：“街亭军退，兵将不复相录，箕谷军退，兵将初不相失，何故?”邓芝说：“云身自断后，军资什物，略无所弃，兵将无缘相失。”邓芝在箕谷是赵云最重要的佐将，他对赵云的肯定，代表了全体三军将士的观点。败军溃散，在于缺乏安全感，赵云亲自断后保全军资供应，保证了蜀军虽败未散，留存了反攻的实力。