这位五粮液高管是如何总结五粮液这三年的营销工作的？

　　12月8日，2015中国酒业流通峰会暨中国酒类流通协会20周年庆典在北京举行，五粮液股份公司副总经理朱忠玉代表公司出席活动，并在接受记者采访时表示，调整与梳理价格体系、优化渠道体系、落实好最新改革政策、处理好电商渠道和传统渠道关系，是五粮液营销工作的重点、难点。

　　朱忠玉认为，目前五粮液全新的营销组织结构已经基本调整到位，在新的组织结构下，公司将以创新模式和加强管理为工作的重点，最终实现品牌价值的有效提升和市场份额的稳定增长。

　　据了解，作为行业领军企业,自白酒行业进入调整期以来五粮液就以积极的姿态，主动改革转型、创新求变，引领着中国白酒集体转型。

　　1从2013年起，五粮液围绕“一切以消费者中心”，率先进行了产品创新，明确提出“做精做细龙头产品，做强做大腰部产品，做稳做实低价位产品”，为更好地丰富消费者多样化需求，五粮液低度系列、五粮特曲头曲、绵柔尖庄等新品陆续推出。22014年，公司在布局全价位全产品线的基础上，明确提出要聚焦力量打造“1+5+N”品牌体系。同时，五粮液还因势而变，在行业内率先推行体制机制、营销模式等创新与转变，以更好地贴近市场、贴近终端、贴近消费者。3

　　2015年春季糖酒会期间，五粮液再次将“创新转变”确立为公司发展总思路，在观念、组织架构、执行等层面进行了积极创新和转变，以适应经济新常态下的市场环境。

　　五粮液一方面重新设立了五品部，将五粮特曲头曲、五粮醇、系列酒品牌进行公司化运作，使权、责、利更加清晰。另一方面，五粮液在加速、优化渠道的同时，对电商渠道和信息化建设的重视程度不断增加，并加强价格管理和市场秩序的维护以及营销大团队做好转型工作。