洋河试点类阿米巴模式：不会照搬模式分割企业

　　10月8日，重庆秋季糖酒会来临之际，记者从洋河方面获悉，此前在业内沸沸扬扬地“洋河类阿米巴模式”的确有在试点，对于此前业内的一些误解，洋河表示，洋河的“类阿米巴模式”绝不是此前业内普遍从日本“阿米巴经营模式”猜测理解的“权限下放”，然后形成一个个独立运作的“阿米巴”小集体，而只是灵活提取了部分先进经验来武装洋河。

　　洋河方面表示，现正在试点的“类阿米巴模式”，是在充分参考“阿米巴经营模式”本身和洋河自身基因特点之后，提取了一些适用与洋河的先进经验。比如一线市场的资金快速核算，内部工作的考核机制等。以资金核算为例，洋河强调的是对市场的快速反应，但这却并不需要一定是“阿米巴经营模式”原本所强调的小集体独立核算才可以实现。事实上，洋河从未考虑过要权限下放，乃至把整个公司分割成多个阿米巴小组织。

　　其实，从“阿米巴经营模式”的命名来看，变形虫阿米巴最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。而在“阿米巴经营模式”下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

　　这与洋河一直强调的“精细化、极致化、标准化”市场运作理念不谋而合。洋河方面解释说，“三化理论”代表的是洋河运营市场的三个步骤。其中，精细化只是做市场的第一步，只是代表运营方式很细致，这还不够；第二步是在精细化的基础上，把每一招每一式都推行到极致；第三步则是在完成极致化的前提下，形成一套标准化的，可以广泛复制的模块。

　　事实上，当洋河最终总结出一套属于自己的“标准化模块”的时候，这套模式还叫不叫“类阿米巴模式”，根本就不重要。甚至也可以理解为，所谓“类阿米巴模式”，或者只是洋河完成“三化理论”的其中一个环节。

　　名词解释：

　　阿米巴经营模式：阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

　　阿米巴本身又名变形虫，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体根据环境的需要进行变化。同时，除了虫体的基本变化外，阿米巴还可以通过不断进行细胞分裂来适应环境的剧烈变化，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体，目前已经在地球上存在了几十亿年。