史上最成功董事长居然是他，凭什么！

　　无论是史存还是虚构，中国历史上有着许多著名的团队，在追逐伟大成功的路上留下许多可歌可泣的故事，其中最著名的恐怕要数唐僧领导的取经团队和刘备领导的蜀汉团队。从结果来看，以一群劳改犯组成的前者取得了远远超出预期的巨大成功，而以空前绝后的文武精英组成的后者则折戟沉沙。这种令人大跌眼镜的状况，无疑有系统性原因，很多“水煮派”学者专家就此比较著述已多，无需赘叙。

　　毋庸置疑，团队的成功，其决定性因素，一半以上来自于决策者。那么，性格柔弱，能力低下的唐僧究竟凭借什么领导团队修成旷古正果，成为“史上最佳董事长”的呢？

　　笔者认为，他所擅长和坚持的四件事，恰恰是一个董事长最重要的四种能力，从中我们也能发现作为董事长四项最本质，也是最重要的工作价值。

　　第一：“剃度——确立企业文化”

　　唐僧接纳任何一名团队成员之后，做的第一件事就是剃度，哪怕它只是一匹马。皈依的意义在于让他们明白这个团队相信什么，反对什么，成为什么，避免什么——而这，正是企业文化的价值所在。而刘备的企业文化是复兴汉室和桃园盟义，说到底企业是你刘家的企业，事业是你兄弟三人的事业，与别人实在没有太大的关系。

　　第二“向西向西再向西——坚定团队目标”

　　唐僧从踏上取经路那一刻开始，从未有一步偏离了向西的行程，无论遇到了怎样的困难和阻力。在他身上除了能看到一个董事长个人对目标的坚定是如何影响团队的，而且，我们还要理解到企业文化与目标之间必须有深刻的内涵关系，如果目标偏离了信仰，就很难获得真正的认同与追随。比如刘备打着光复汉室的旗号创立了偏安蜀国称孤道寡，其失败是必然的。

　　第三“念紧箍咒——关键点控制能力”

　　唐僧身上鲜有什么特长，会念紧箍咒是他唯一重要的控制能力。念紧箍咒是指对关键点控制的能力。关键点管理控制在于关键二字，紧箍咒不能没事就拿来念，只有对关键的人在关键的事上才能动用。比如当孙悟空杀生（违背企业文化）或者不往西走（偏离企业目标）唐僧才会使出手段予以制止，不会因为他顶撞冒犯自己而随时加以教训，因此，即使在判断失误而错罚大圣之后，仍然能获得它的理解和体谅。

　　第四“搞定满天神佛——整合高端资源”

　　整个西游取经的过程，对天上各路神仙而言，就是一出收视率极高的连续剧而已。当然，是非常先进的观众互动式创作，神仙们参与度极高。但事实上，所有的神仙都是唐僧的关系，每当连齐天大圣都搞不定的妖怪作孽时，看上去都是猴子搬来的救兵，但般救兵的借口，以及神仙们出手的原因，无一例外都是冲着唐僧的面子（很重要的一个启示是，他的面子主要是依靠自己的信仰和执着获得的，御弟的太子党身份极其次要）。

　　除此，唐僧还有个最基础的能力对以上四点提供保障，那就是无能。

　　在这四项能力之外的无能，保证了他没有僭越董事长的职责界限，从而充分发挥了团队的主动性和潜在能量。我们今天很多董事长的工作误区，不在于缺乏四项主要能力，而在于对其他能力也十分擅长，导致工作过界，压制了团队的价值，打击了其他人积极性。

　　举个例子，“三打白骨精”是孙悟空取经路上非常重要的业绩，如果唐僧也是降妖高手，就有可能对他说“如果你准备工作充分一点，计划考虑周详一点，一打也就打死了，何必三打？浪费多少资源、时间、成本……”这种生煎虐心感，对当下许多孙悟空（职业经理人）来讲，都不陌生。

　　最近笔者在网上无意看到的一句话，对我这篇文章观点给予了非常重要的加注，它这样说：

　　唐僧收孙悟空，是在取经的路上，收猪八戒，是在取经的路上，收沙僧，也是在取经的路上……作为一个企业领导者，当你坚定地确立了自己的信仰与目标之后，最高贵的品质，是勇于上路，即使是孤独的上路，非此，无任何成功的希望可言。