河口经济开发区实施“五个突破”激发非公企业党建活力

2015-03-23 16:23:00    作者:张学荣 周生鑫   来源:大众网东营频道  我要评论

关键词: 河口经济开发区;实施“;五个突破”;激发;非公企业;党建活力
[提要]河口经济开发区把非公企业党建工作作为园区管理的最重要抓手之一,实施“五个突破”全面深化党建工作品牌创建,把非公企业党建推向新常态。
    大众网东营3月23日讯 河口经济开发区把非公企业党建工作作为园区管理的最重要抓手之一,实施“五个突破”全面深化党建工作品牌创建,把非公企业党建推向新常态。 
    在工作机制上实现新突破。立足非公企业党组织对所在企业依附性过大、辖区企业生产经营规范性整体不高的实际,在工资、人事及工作切入等方面创新管理模式,增强党组织在企业中的监管、服务职能。一是建立党支部书记工资“共负”制度。结合企业员工及党员数量,由开发区党工委出资,按照500-1000元/人*月的标准给予支部书记补贴,作为其工资构成部分。二是建立党支部书记“共聘”制度。对担任企业党支部书记的人员,其解聘及辞职必须由企业及开发区党工委共同商议决定,不得单方面执行。三是建立党支部与企业安全环保权责“共担”制度。将安全环保监管纳入党支部职责,党支部要督促、配合企业做好安全环保工作,定期向开发区党工委汇报相关工作动态。四是建立党支部与企业发展“共廉”制度。在规模以上企业党支部配置纪检监督员,纳入开发区纪工委统一管理指导,为企业发展和干部成长营造风清气正的良好氛围。 
     在基层组织规范化建设上实现新突破。将2015年定为非公企业党组织规范化建设提升年。一是在阵地建设上,独立建设的党支部要全部达到“六有”标准(有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度),不断提高党建活动阵地建设规范化水平,使其真正成为吸引党员、教育党员、团结党员的活动中心。二是在档案资料整理上,统一标准,明确要求,定期进行督查指导,每半年举办一次党建工作档案资料观摩评比,量化打分,对排名靠后的通报批评,并派专人蹲点指导,及时完善提高,确保企业党建档案资料齐全、分类科学、内容完整、装订规范。三是在党务管理模式上,充分发挥提前离岗返岗干部、党建指导员作用,带动党务工作人员整体水平提升;探索建立党支部与企业管理层“三联动”,即党组织学习会议与企业管理层联开、党组织活动与企业文化活动联办、党员先锋模范作用与企业岗位效能联促,激发党务工作活力。 
    在党员队伍建设上实现新突破。一是大力开展“双培双推”活动,即把党员培养成生产经营管理能手,把生产经营管理能手中的积极分子培养成党员;把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者,把优秀党务工作者推荐入经营管理层,提高党员队伍综合素质,增强党在企业发展中的影响力。二是丰富党员教育模式,结合党员群众关心的热点、难点问题,将教育与思想政治工作结合起来,通过召开座谈会、与党员谈心的方式澄清党员思想上的一些模糊认识;不定期召开报告会,对改革政策、社会主义核心价值观等进行宣传解释,引导党员干部保持稳定的心态和奋发向上的精神风貌。三是按照“坚持标准、立足教育、严肃处置、强化管理”的方针,扎实做好不合格党员排查摸底及处置工作,疏通党员队伍的“出口”,完善党员队伍自我纯洁机制,激励广大党员更好地发挥先锋模范作用,为开发区经济社会提供坚强的组织保证。 
    在企业党群共建上实现新突破。一是探索实施非公企业党支部与工会主席交叉任职办法,对不是企业出资人的党支部书记、副书记可通过法定程序兼任工会主席、副主席;党员工会主席可通过法定程序担任党组织书记、副书记。二是统筹党群经费,整合共享组织资源,严格经费管理,实现经费最优配置。三是坚持一室多用,引导企业把党员活动室打造成涵盖党群活动、远程教育、产品展示、图书阅览为一体的多功能活动室,释放企业有限资源的最大价值,为党组织活动注入更多的元素,使其成为党组织活动的有力依托。四是统筹党员教育和群团活动,把党员主题实践活动与群团组织技术创新、劳动竞赛等活动结合起来,按照“小型、多样、分散、业余”的要求,联办丰富多彩的各类活动。 
    在党建与企业发展融合上实现新突破。一是延续“强基础、创品牌”活动中的经验做法,探索开展“一线建功”“开发区先锋”“双强六好”(党建强、发展强,生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好)等党性实践活动,建立完善党员职工为企业服务、职工评议、结对帮扶等方面的长效机制,做实做强党建品牌。二是注重党建与企业文化结合,督促企业党支部以党的最新理论成果、先进思想为指导,保证企业文化建设朝着健康的方向发展,充分调动企业员工的积极性,增强企业凝聚力,促进企业发展。三是建立“党员参议会”制度,探索一条党员为企业决策、发挥作用的途径,增强党员的主人翁意识和责任感、荣誉感;引导企业党支部在规划企业发展目标与方向的决策中及为企业创造效益中起到应有的作用,达到“企业需求、业主理解、职工拥护”的目标,激发推动企业快速发展的动力。   
 

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