胜利油田孤岛厂孤三区：扎实做好质量管理体系运行工作

　　大众网东营10月9日讯（记者 曹守华 通讯员 袁永丽）为确保质量管理体系建设工作的顺利开展，胜利油田孤岛采油厂孤三区立足实际，把体系运行工作与“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“执行提升年”主题活动相结合，进一步转变思想观念，加大工作执行力度，明确阶段目标，确保了质量管理体系建设工作的稳步运行。

　　强化运行，扎实推进体系建设。结合实际，孤三区精心组织运行，强化部署安排，建立了以制度、流程为核心的质量管理体系模式，明确了职责分工和相互间的接口关系，形成了职责清晰、权限明确、接口严密的一体化运作体系。按照科学化、条理化、系统化、高效化和规范化的原则，这个区以采油厂《职能职责流程制度规范汇编》为参考，对覆盖本单位所有主要工作流程进行了完善和细化，进行了流程再造、制度再梳理、职能再界定，共梳理完善流程61项、管理制度170项、企业标准及石油行业标准93项、生产现场管理标准57项、安全操作规程113项、记录表格173项,使各项工作趋于严谨、科学、有序和高效，从而改善了凭个人经验办事、一人一种做法、工作互不统一的状况。

　　明确目标，保障质量管理体系高效运行。为进一步增强全员质量管理体系意识，孤三区通过发放学习材料、举办专项培训、网络宣传、召开体系运行会等多种形式，使广大干部员工从思想上正确认识质量管理体系的意义。为提高体系运行实效，孤三区将培训贯穿于体系运行全过程，时间上采取定期集中培训和分散培训，内容上进行标准和体系文件的学习，考核上采取理论和实际工作的评比，形成全方位、多层次、全过程的培训制度，培养干部员工良好工作作风，进一步形成管理不漏项、事事有人管、人人都管事、管事有绩效、时时在提高的体系运行环境。同时，这个区结合采油厂“提质增效、争创一流”劳动竞赛活动要求，对党建、开发、HSE等各项管理工作制定详细的考核标准，加强监督考核力度，保证体系运行效果，促使干部员工履职尽责、严抓细管，提高管理水平。