胜利油田纯梁厂对照“四风”促整改

　　9月上旬，纯梁厂11个教育实践活动联系点的近600名员工群众，收到了一份特别的调查问卷。

　　问卷调查的对象是采油厂领导班子和领导干部，采用的方式是“点题调查”，问卷设计的问题都是员工群众所关心关切的。围绕“四风”的各种表现，问卷分班子和个人分别设计，由员工群众逐一进行意见反馈和定性评价。

　　从回收的调查问卷来看，参与调查的员工群众对班子和个人，给出了客观真实的评价，提出了许多过去不曾说、不愿说的意见和建议，暴露出了班子和个人在“四风”方面存在的一些问题和薄弱环节。

　　9月27日，在纯梁厂领导办公会上，这份《问卷调查汇总表》原汁原味地摆在了每个班子成员的面前。

　　问题有大有小，意见有轻有重，但在纯梁厂党委书记徐亮看来，141项问题和意见，全部可以从“四风”上找到根子。

　　厂长马晖在自己的教育实践活动联系点油气集输大队首站调研时，员工反映化验用汽油甲醛含量高，气味较大，影响员工身体健康。单就问题来看，很容易解决，但他并没有就事论事，而是进行了认真反思。为什么员工接二连三反映的问题，却一直没有得到解决?根源就在于一些领导干部没有和群众坐在一条板凳上。

　　针对员工群众反映的活动多、会议多、检查多、基层负担重等形式主义方面的问题，这个厂下力气精简基层资料，压减会议，取消、合并检查项目，让基层腾出更多的时间和精力搞生产。出台了《机关部门主要业务限时办理规定》，畅通基层业务办理渠道，审批办理时间平均缩短40%以上。

　　从“坐等问题找上门”，到“主动上门听民意”，工作方式的转变，推倒了干群隔阂的墙。班子成员纷纷带上课题，从分管工作入手，组织干部员工围绕提升发展质量和效益，从增储上产、夯实稳产基础、优化生产组织、精细经济运行和完善激励约束机制等方面破解难题，探索、制定提质量增效益的措施办法，着力帮助基层解决软、硬件建设等方面存在的问题，推进整体工作上水平。教育实践活动开展以来，这个厂各级各部门累计为员工群众解决各类生产生活问题130余个，困扰员工多年的班车运行路线、作业一线倒班方式等问题也得到了合理解决。