孙焕泉要求率先走出一条油公司发展的新路

　　10月15日上午，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉，油田分公司副总经理郭洪金到滨南采油厂调研。孙焕泉要求，滨南厂要创新突破、带头示范，率先走出一条油公司发展的新路。

　　10月7日，油田决定新增滨南采油厂为油公司发展的试点单位。滨南采油厂按照“六化”模式和“四化”建设要求，紧密结合采油厂实际，突破固有思维，创新管理模式，强化提升质量和效益的精细管理措施。他们创新管理机制，压扁管理层次，提高劳动生产率;优化资源配置，促进各项工作提速提质提效;加强信息化提升，为油公司建设提供技术支撑。

　　调研组一行先后到监测大队、二矿西部管理区和准备大队，分别了解调研监测队伍专业化重组、西部管理区试点整合采油班组为大注采班和管杆转运业务外包情况。

　　下一步，滨南采油厂将按照油公司建设模式，创新机制体制建设，采取划分管理区、整合生产后勤辅助队伍、信息化提升，突出市场化运作、社会化服务和效益化考核等措施，全力推进油公司建设。

　　听取滨南采油厂关于油公司模式建设的工作汇报后，孙焕泉指出，油田要在打造世界一流中实现率先发展，就必须要坚定不移地走油公司发展之路，这也是转变发展方式的必由之路。从目前来看，滨南采油厂的人均交油量和成本在全油田不具备优势，存在人多油少的问题。要解决这一问题，必须要走油公司发展的新路子，更加突出质量和效益。

　　孙焕泉要求，滨南采油厂有基础、有环境，也有建设油公司的氛围，今后一定要创新突破、带头示范，率先走出一条油公司发展的新路子。要主动作为，不断提升管理水平和提高劳动生产率。要有符合“六化”要求的办法和措施，减少管理层级，防止信息和执行力层层衰减。专业化重组要突出效率和效益，不能为了专业化而专业化。优质优价的考核方式一定要推，要体现单位部门之间的协同合作，释放有利于发展的正能量。要抓紧编制实施方案，全面推进油公司建设。抓住机制、体制和保障三个环节，确保方案可操作性强。抓机制就是打破部门单位之间的“墙”，提高效率。抓体制就是理关系、定标准、抓考核，让制度管人管事。抓保障就是走社会化、市场化的路子，确保服务保障到位。要发挥好油田和生产单位两个层面的积极性。油田层面要强化顶层设计，生产单位要有创新。油田机关部门要多深入生产单位调查研究，制定符合实际的政策。

　　孙焕泉最后对在座的滨南采油厂和滨南社区负责人强调，一定要本着对事业、对工作、对员工负责的态度，抓实抓好QHSE工作，确保安全环保和生产经营大局稳定。