胜利油田滨南采油厂重在解决员工关注的问题

　　“厂领导真是实心实意解决基层的实际问题。”参加完华滨机电公司组织的开关磁阻电机培训后，滨南采油306队电工阎永红很高兴地说。

　　“不光手把手地教我们电机的基本维修，华滨机电公司还专门新配了一辆车，并把维修人员由5人增加到10人，维修效率大大提高了。”

　　前一段时间，滨南采油厂党委书记王新东到采油三矿广了解到员工需要加强新设备维修技术培训。立即表示，组织华滨公司加大维修力量、加强技术培训。果真，几天后维修人员增加了，采油队的电工还参加了电机培训。

　　为深入联系员工群众，了解并解决他们关注的问题，滨南采油厂党委在采取跟班劳动写实卡、群众路线联系卡、群众意愿表达卡“三卡”征求基层意见的基础上，建立长期坚持的党员干部“驻百队进千岗访千家”联系制度，做到“联系群众心实，解决问题事实”。

　　他们建立完善联系网络，实现四个全覆盖。处级领导干部每人联系1～3个三级党组织，全厂21个三级党组织实现全覆盖联系，同时联系1个基层队、1个班组;科级干部联系1个基层队，全厂182个基层党组织实现全覆盖联系，同时至少联系1个班组、1～2户困难家庭;基层干部联系1个以上班组，全厂835个班组实现全覆盖联系，同时联系2户困难家庭。党员干部100%进家入户，员工群众实现全覆盖联系。同时，他们明确了深入调研、具体指导、解决难题、以点带面等内容。

　　采油204队提出，推行“大班组”管理模式后，不少计量站距离队部远、油井间距长，采油工扛着笨重的工具、药剂等，既辛苦工作效率又低。这一问题一反映上来，厂领导立即研究解决。目前，7辆电动三轮车和14辆电动车已经配发到位，并将结合采油厂“大班组”管理的推进为其他单位配置。针对基层提出的加强“小厨房”建设问题，采取落实一体化建设、依托“大班组”管理模式等方式，提高一线员工就餐水平。针对一线员工群众反映的提升班组软硬件建设水平问题，遵循“硬件酌情投入，软件全面提升”的原则，采取打造示范班组井站的措施，分批推进班组建设升级。

　　实心实意、尽心竭力帮助基层和员工解决工作生活难题，增进了干群感情，密切了干群关系，全厂上下团结协作、众志成城超产保效，各项工作实现稳健运行。