打好“经营电厂”持久战 为胜利油田发展提供强动力

　　大众网东营2月12日讯 据胜利日报消息，2014年，我们将坚持保发保供保效益，全力打好“经营电厂”持久战，以发电硬稳定、管理更精细、效益再提升的扎实行动，促进提质增效提速，努力在油田发展中站排头、当先锋、立新功。

　　一、牢记保发保供责任，努力为油田生产生活提供优质可靠的热电保障

　　作为油田的电力之源、热力之源，我们将全力确保机组安稳长满优运行，切实承担保发保供的责任使命，为油田发展提供强动力。从严抓好安全生产。规范要害部位管理，加快重大隐患治理，不断提升本质安全水平;开展老化设备滚动治理，高质高效完成机组大小修，不断提升设备可靠性和本质健康水平;持续夯实基础工作，着力抓好文明生产，不断提升现场管理水平。优化发电供热运行。坚持发供一体化、运行检修一体化，强化内外生产组织衔接，做到度电必争、稳发满发。坚持绿色低碳发展。深化煤炭结构调整，实现运行稳定、指标优化、达标排放一体化提效;高效完成脱硝改造任务，加快推进脱硫提效、路企直通、升压站改造等项目，不断提升清洁生产水平，努力打造绿色电厂。

　　二、积极稳妥推进改革创新，努力在转型升级中激发活力

　　我们将按照“全方位改革创新，充分释放体制机制活力”的部署要求，抓住机遇，不等不靠，稳步推进，向改革创新要活力、要效益，在转型提升中实现更可持续发展。创新体制机制。抓住集团公司和油田走“油公司”发展之路、推行业务外包的政策机遇，探索电厂业务外包，同步开展岗位撤并，从体制机制上盘活人力资源，解决队伍接替等发展难题。推动管理创新。结合“四化”建设、劳动用工管控，配套完善工业电视系统，拓展以远程监控、无人值守、数据自动采集为主的信息化平台，减轻职工劳动强度，创新劳动力组织形式，缩短管理链条，压扁管理层次，促进管理升级提效。推进技术创新。加大成熟技术推广与应用，组织技术攻关, 重点解决设备老化、系统优化等问题,充分发挥科技对提质增效的支撑作用。继续加强“三支人才队伍”建设，增建技能人才工作室，培养创新团队和人才高地，多方搭建创新创效平台，真正把人才优势转化为创效优势。

　　三、深化“经营电厂”，加快生产保障型向经营创效型转变

　　我们将按照“以优质服务、高效运行为前提增强盈利能力”的部署要求，不仅要发好电、供好热，而且要创造更多效益。干出效益。把“经营电厂”理念贯穿到巡检消缺、检修质量、修旧利废、设备管理等工作中，推行经济检修、绿色检修，优质高效组织好大小修和技术改造工作，提高设备创效能力。管出效益。建立健全“全面计划、全面预算、全员成本目标、全员绩效考核”为主线的“四全”管理体系，严格执行内控制度，强化高效能、高效率、高效益的集约化管控，努力实现经营掌控能力、经济运行质量同步提升。节出效益。紧盯重点费用和材料消耗，专项剖析，重点管控，盘活存量资产，压减管理性费用，把效益流失点变为效益增长点。创出效益。以调动人的积极性为突破口，建立效益导向的考核分配机制，深化“低头捡黄金”、量化排名、内部承包兑现等激励措施，充分体现“多劳多得”，通过激活人力资源，激发全员创效热情。对出效益。瞄准行业标杆值，扎实做好指标对标工作，从统计分析入手，深化“一表四台账”，用数据说话，听数据指挥，保持同类机组一流水平，通过打造过硬指标，确保全厂效益最大化。