胜利石油工程公司召开2014年工作部署会

　　大众网东营2月18日讯 据胜利日报消息，2月14日上午，胜利石油工程公司召开2014年工作部署会，深入学习贯彻集团公司、工程公司工作会议和油田“两会”精神，对公司2014年预算指标进行分解，签订经营目标责任书，部署全年各项重点工作任务。胜利工程公司总经理张煜出席会议并发表讲话，胜利工程公司党委书记许卫华主持会议。

　　2013年，是石油工程专业化重组运行的第一年。一年来，胜利工程公司精心统筹谋划，按照抓好“三大市场”的战略布局和实现“八个提升”的发展举措，积极推进专业化、市场化、国际化、高端化、差异化发展，质量效益明显提高。

　　就2014年及今后一个时期的重点工作，张煜说，要解放思想，转变观念，全力推进市场化发展，优化技术资源和市场资源整合，深化内部组织、装备、队伍结构调整，努力推进内涵发展。要大力开拓市场，巩固内部市场份额，扩大外部市场份额，建立做大做强外部市场运行机制，努力提升规模效益。

　　张煜要求，要推行重点费用项目管理，抓好重点项目管理运行，完善跟踪监控机制，全面提高精细化管理水平。要积极培育高端业务，创新技术进步引领，加快装备升级保障，打造IPM总承包支撑，不断提升综合竞争实力。要坚持从严管理，严格落实QHSE管理制度，严抓制度管理体系建设，严格执行以效益为核心的绩效考核办法，全面提升质量和效益。

　　许卫华强调，要强作风，通过持续抓好领导班子建设、干部队伍建设，进一步传承“胜利铁军”精神，弘扬光荣传统，保持优良作风。要转观念，把全方位深化改革、促进转型发展、强化从严管理作为当前和今后一个时期的中心任务，引导干部员工认清形势、转变观念，增强改革意识、责任意识、效益意识和市场意识。要从严管理，各级领导班子、领导干部要从自身做起，充分发挥党群工作融入中心、进入管理的作用，把上级从严管理的要求自觉落到实处。要暖人心，各级组织要加大对员工群众的关心关注力度，在人文关怀、心理疏导、酬薪待遇、成长发展等方面，出实招、办实事，多做暖人心、入人心的工作。

　　针对工程公司队伍规模大、摊子大，非在职群体多、诉求多，稳定工作基础比较薄弱的现象，许卫华指出，要依政策、建机制、可持续，确保员工群众稳定工作。

　　张煜与黄河钻井总公司等11家单位签订经营目标责任书。会议还对胜利工程公司2014年QHSE工作进行了安排部署，对预算及经营承包进行了说明。