优秀是一种习惯 胜利油田参加集团公司物资供应专业技术比武大赛

　　大众网东营3月6日讯（记者 张坤 通讯员 刘盛菊 刘刚 ）在2013年底举行的中石化集团公司物资供应专业技术比武中，胜利油田物资供应处化工材料科的恽伟华拿下金奖。上游企业选手能够战胜化工专业组选手，恽伟华表现抢眼，但他淡定地说：“意料之中，因为平时工作积累得好，已经养成习惯了。”

　　对于胜利油田物资供应系统来说，优秀，已经成为一种习惯。凭借这种习惯，这次技术比武中，胜利油田获得专业团体奖第一名，同时参赛的6个专业组均有选手获奖，囊括了总奖牌数的1/3，其中4人获个人金奖，占金奖总数的1/2，两人获个人银奖，两人获个人铜奖。

　　岗位练兵是常态

　　胜利油田高度注重日常学习培训工作，把功夫下在平时。尤其是自2009年以来，他们积极构建岗位练兵长效机制，多层面、全方位开展业务培训和技能竞赛活动，通过集体培训组织学、业余时间自己学、网上答题跟着学等形式，实现员工在岗学习和网上自助培训。

　　在网上自助培训方面，胜利油田开辟岗位练兵专栏，设计了17个栏目，建有共计3600多道题目的专业知识题库，涵盖计划管理、采购管理、招标管理、ERP、常用物料料性、物流服务类等20多项内容，实现网上答题、系统自动判分、自动评选、即时公布成绩等功能，为各专业、各岗位员工搭建了网上学习、交流的信息平台。

　　2009年以来，胜利油田多次组织网上答题竞赛活动，58家单位的1800多名员工先后参加了物资供应、管理、仓储保管、配送4个岗位的网上答题活动，40名学习之星脱颖而出。

　　常态化的岗位练兵、多轮次的答题竞赛，有效激发了各岗位工作人员的学习热情，也使得大家对物资供应管理的规章制度、业务流程、操作规范以及相关理论知识有了更系统全面的认识，为物资系统队伍素质整体提升打下了坚实基础。

　　厉兵秣马备战

　　不只是此次技术比武，在2012年度集团公司物资供应技术比武中，胜利油田也以11人获技术比武标兵的成绩领跑于各企业。这其中，既有岗位人员日常练兵的积累，又得益于油田精心组织厉兵秣马备赛。

　　为了准备此次技术比武，胜利油田专门成立领导小组，分阶段、分层次、有针对性地制定方案。

　　胜利油田参加复赛的人数多达185人，全部统一培训不仅难度较大，而且没有针对性，效果会大打折扣。他们制订了三期培训计划，分批次对不同学习层次的选手进行培训。物资供应管理知识基础班，培训对象为新入围复赛的选手；物资供应管理知识强化培训班，培训对象为2012年岗位练兵进入复赛及决赛的人员；周末培训班，主要针对因工作等原因没有参加前两期培训的选手，利用周末时间，对重点知识进行梳理和讲解，确保入围复赛选手培训全覆盖，使培训工作落到实处。

　　只进行现场培训远远不够，胜利油田精心为参赛选手拟定日常练习题目，并将题目导入中国石化远程培训系统，采取“每日一测试，每周一模拟”的方式，加强日常学习培训。同时，油田还将每周模拟测试成绩按专业进行排名分析，统计模拟各单位考试的参与率和平均分等，在网上进行公示，对参与率和平均分较低的单位进行沟通、督导，做到技术比武与督导工作同布置、同检查、同落实。

　　“我们必须是第一”

　　在胜利油田物资供应处副总经济师、物资供应管理办公室主任李真理看来，不只是技术比武，胜利油田对物资供应管理的各面红旗都志在必得。“比赛成绩体现管理水平，胜利油田是中国石化第一大企业，我们力争第一，我们必须是第一。”李真理说。

　　胜利油田不仅是参赛单位，还两次承担了胜利赛点的组织承办工作，胜利油田、青岛炼化等6家单位在胜利考点参赛。为提供一个公平公正的比赛环境，让所有选手发挥出最佳水平，胜利油田倒排复赛时间安排表，全面部署考试、住宿、交通等各环节，并对重点环节加强检查督办。同时严肃考试纪律，明确各项监考要求，监考人员分工与责任明确到人，时间细化到分钟，严格时间节点，确保复赛顺利进行。

　　李真理认为，有了精熟业务工作的基础打底和充分的考前准备，以及复赛组织经验起到的全局把握能力，胜利油田在技术比武决赛中取得优异成绩可以说是意料之中。

　　“胜利不一味追求优秀。优秀，只是我们的一种习惯。”李真理说。