物资供应处巧买巧管 采购成本大幅下降

　　大众网东营3月17日讯 近年来，物资供应处以市场和成本分析为基础，紧跟市场变化，优化采购时机和库存，逐年降低采购成本，巧买、巧管实现采购成本大幅下降。

　　为摸准价格信息，物资供应处在中石化网的物资平台基础上开发出自己的价格管理信息平台，可以实时显示中石化各物资采购成交信息，对所有物资价格都有自动比对监控、报警，供应处由此可以判断自己的采购价格是否合理，也可以据此同供货商进行价格谈判。物资价格管理科的工作人员每天关注钢材、有色金属、化工、煤炭等市场最新的市场行情、产品报价，获取最准确的市场信息，并积极询价，摸清材料价格底线。

　　他们还针对物资种类及采购资金量，确定实施成本构成分析的品种，依托物资价格信息平台，完成134个小类5000多项常用物资的成本构成分析，并建立相应的调价机制，根据市场价格变化，实时动态调整价格。

　　准确掌握价格信息后，对于大宗物资进而准确判断其价格上升或下降趋势，科学把握采购时机，调整库存结构，成为他们降低采购成本的重要手段。

　　聚丙烯酰胺是三采开采中不可缺少的，油田每年要大量采购，其主要原料是丙烯腈。供应处根据丙烯腈价格绘制的趋势图分析，从2012年开始其价格处于走低趋势，供应处及时减少库存，避免在价格高位买进。但是去年8月份以后，他们发现丙烯腈价格企稳，随后可能要涨价。因此在9月份采购时多购进2000吨聚丙烯酰胺。果不其然，9月份之后价格一直在上涨，去年仅此一样就减少采购费用200多万元。

　　这只是他们科学分析、判断、调整的成功案例之一。在工作人员的电脑里还有钢材、煤炭等大宗物资的价格趋势图，以及各企业的相关信息数据几百万条，产品成本构成信息资料7000余条。

　　通过繁杂的分析、比对、判别等基础工作，物资采购人员犹如在股市中能准确把握买卖点一样来把握采购时机，最终将效益牢牢抓在手中。

　　巧买的同时，他们还通过巧管供货商，来降低采购费。平时他们重视和加强对主力供应商、战略供应商的培养，有效整合供应商资源，确保物资质量源头受控的前提下，提升其供货能力和掌握价格的话语权，最终让油田采购成本整体下降。

　　不仅如此，他们还加大供应商淘汰机制执行力度，通过竞争来引导供应商降低采购价格。对于供应商产品目录，他们也进行了细化，解除超出许可供应范围，清理连续两年无交易业绩和业绩差的许可产品目录。据统计，他们累计清理了供应商产品目录3.52万项，占总数的28%，产品目录实现小类管理。对于部分能直接与厂家建立联系的物资，直接同厂家建立采购合同，尽量减少中间供应商。