股份公司调研组来胜利油田调研油公司体制机制建设

　　大众网东营4月21日讯 4月14日到18日，股份公司油田事业部总会计师陈锡坤一行来胜利油田调研油公司体制机制建设情况。油田领导孙焕泉、席秀海出席了4月14日的汇报会，油田分公司副总经理郭洪金全程陪同调研。

　　陈锡坤指出，推进上游体制机制建设是集团公司党组作出的决定，也是集团公司全面深化改革，充分激发体制机制活力的重要部署，是一个重大变革。油公司体制机制建设就是要让资源得到优化，充分发挥技术和人员的优势，进一步提升效益。油公司体制机制要做到五个促进，一是要促进勘探突破，提高勘探效益;二要促进油气资源的有效开发，提高开发效益;三要促进增加经济可采储量，延长老油田的经济寿命;四要促进资源、资产有效利用率的提高，实现资源资产效率的最大化，发挥更大的效益;五要促进技术进步，增强持续发展的保障能力。

　　胜利油田高度重视油公司建设，按照总部关于做实事业部、推进油公司体制机制建设的要求，积极部署、稳步推进。去年年初，制订了《胜利油田推进实施油公司模式框架方案》，提出了胜利油公司模式的内涵、本质特征和基本工作思路。之后，又制订了《胜利油田建立油公司模式指导意见》，对采油厂、管理区、班组和专业化队伍等各层级职责进行了定位。

　　去年10月，全面启动油公司体制机制建设试点工作，确定了孤岛厂等4家传统采油厂、新春厂等2家新区采油厂、东胜公司等4家油公司作为试点单位。同时明确了以“四化”建设为支撑、构建“六化”管理模式，分三个层次全面推进的胜利油公司体制机制建设。

　　管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉表示，无论管理幅度有多大，管理难度有多大，胜利油田都要按照党组和股份公司的要求，继续积极部署、稳步推进油公司体制机制建设。机关职能定位是油公司体制机制建设的一个重点，要推倒部门之间的墙，把责任落实到位，提高工作效率。

　　孙焕泉指出，老油田和传统采油厂的管理区建设要以“四化”建设为支撑，其管理架构的设置、管理区层面和采油厂层面的专业化配置以及相互之间市场化运行的机制要进行配套。要试点先行、总结提升、推广覆盖。要以“四化”建设示范区、管理区的试点和按照三个层次推进油公司体制机制建设。要结合实际情况，筹划好油公司体制机制建设的运行时间表和进度，做好采油厂与油公司、采油厂与采油厂之间的资源优化，进一步挖掘潜力，提升管理水平，提升发展的质量和效益。

　　调研组一行还深入到现河厂、滨南厂、孤岛厂和东胜公司现场调研，并分别听取了油田机关部门、科研单位、专业服务单位、直属单位和16家开发单位的工作汇报和意见建议。