桩西采油厂桩二区调整劳动组织结构 使躺井率下降五成

　　大众网东营4月21日讯（记者 张坤）当前,油田各单位按照油公司体制机制要求,在新建产能区块完全按照“四化”模式建造,同时逐步加强老区的改造提升。桩西采油厂副厂长钱钦介绍,目前,桩西采油厂“四化”建设方案已编纂完成并上报油田,待方案批复后采油厂将按照稳妥有序、梯次推进的原则,根据投资计划加大桩二管理区“四化”建设。

　　优化井队人员配置

　　“桩二区地面条件复杂,对安全方面要求比较高,并且管理范围大,进行‘四化’建设是很有必要的。”钱钦说,2008年,在“四化”建设提出之前,桩西采油厂已经开始统一油井所用设备的型号和标准,“当时之所以想到统一标准,主要是为了统一后期管理,降低后期维修费用。”统一标准采购降低了成本,提高了运行质量,设备的使用时间明显增长,也方便了后期的管理。

　　“我们水井上统一购买的水表具有自动在线调控水量、远程传输数据的功能。”钱厂长举例介绍,桩西采油厂利用油区现有的监控摄像头,建立视频热成像远程监控系统,80%的油区实现实时监控,减少了油区内破坏生产设施和偷盗原油的现象。2010年,钱厂长第一次前往长庆油田学习开发工艺以及配套的自动化技术的建设。2013年钱厂长再次前往,“对长庆油田最直观的感受,就是他们在用工这么少的情况下是如何完成这么高产量的。同时也深刻感受到,数字化油田管理必定能提高我们的工作质量,我们的建设还没长庆油田那么系统、整体。”

　　钱厂长认为,“四化”建设的难点在于改变传统的观点和优化劳动组织的结构上。目前,桩西采油厂在油井远程自动化装置和热成像系统逐步完善的基础上,优化井队人员配置和采油班组个数。采油班组减少18个,压减夜巡、注水泵站员工120余人,白班人员由优化前的301人增加到391人。平均每个采油班组白班从事油水井精细管理工作的人员增加1.67人,采油时率提高0.75%,油井开井率提高2.6%,躺井率下降0.51%,油水井站达标率提高27.6%。

　　信息化平台提供可靠资料

　　“推进‘四化’的建设,信息化平台为我们提供了第一手可靠的数据资料,作为职工应该提高分析能力和判断水平,简单的工作交给机器来做,人来做分析、判断和管理。”钱厂长说,信息化平台的建设使得到的数据增多,同时分析和判断的角度也变多了。“这就好像病人看病一样,检查出来的只有当时的结果,数据单一,无法准确地查找病因。以前我们是从点看问题,现在数据的增多使我们可以从线甚至到面去分析问题,从过程里看趋势。”数据的增多同时也提高了运行质量,判断的准确率提高了,在决策时才敢于下决定。

　　“人在忙得不可开交时,就是干了不该干的活,或是干活的方式不对。”钱厂长说,只有理清了思路,找到正确的方向,高效地干正确的活,劳动生产力才能提高,同时运行质量和效益才会随之提高。

　　桩西采油厂深入学习油田“四化”建设试点单位的做法,结合滩海油区生产实际,抓好桩二生产管理区海油陆采“四化”建设顶层设计,优化传统的管理层级。目前该方案基本完成,下步将结合试点单位进展情况进行优化完善。

　　相关链接:躺井率指油田中因种种原因不能出油的油井(形象地说,就是躺倒不干的油井)占全部油井的百分率。躺井降低高意味着有更多的油井在正常出油,产量和效率更高。