安全责任“包产到户”一岗双责 隐患“无处藏身”

　　纯梁采油厂监测大队工作人员检查安全隐患。

　　大众网东营5月9日讯 近日,纯梁采油厂监测大队机关负责安全、综治及现场管理等人员来到乔庄管理区梁758等12口外围井场进行检查。
　　纯梁采油厂建立健全制度体系,将“一岗双责”制度落实到位、领导干部安全承包和带班落实到位等内容不断提升HSE管理水平。
　　管理体系“四到位”
500余人分布在百里油区
　　每天,在纯梁采油厂的百里油区上,采油厂机关科室、各三级机关和直属单位每天都有500余人纷纷走进承包的采油单位和一线井站,涌向生产现场。无论白天黑夜,每个原油生产单位都有厂机关、三级机关的人在队上。机关工作人员围绕抓好新井、作业井衔接运行以及抓好安全生产、加强油区综治工作等阶段工作重点,逐井、逐站、逐线全方位、全过程查找问题,解决问题。
　　据了解,这是纯梁采油厂在今年提出的“四个到位”的安全管理法,其中,有一条就是机关部门履职尽责到位。采油厂相关负责人介绍,2014年以来,为及时、彻底地消除各类隐患,纯梁采油厂按照“隐患和违章零容忍”、“HSE风险必须受控”的理念,坚持从严管理,提出包含“一岗双责”制度落实到位、领导干部安全承包和带班落实到位、机关部门履职尽责到位、HSE费用预算落实到位在内的“四个到位”管理体系。
　　5月5日,在纯梁采油厂每周一的晨会上,安全总监牛保顺都会用多媒体的形式,通报讲评一周HSE监督检查情况。而每周的办公会上,安全总监则要第一个通报HSE工作。像这样的工作模式,在纯梁采油厂已经成为一种常态。该采油厂在建立每周通报安全问题制度后,还建立了安全问题定期督查通知、反馈等制度。每次会议结束后,采油厂办公室便以《督查通知书》的形式,对办公会及周会上提出的HSE等问题以通知书的形式下发给有关责任部门和单位,安排专人对问题处理进展情况进行督办,确保问题有效及时解决和落实。同时,在采油厂月度会和HSE例会上,也会通报全月的检查、考核及问题和隐患整改情况,形成了自曝家丑、敢于揭短、迅速落实的隐患排查和整改机制。这些制度的建立,都有效地推进了“一岗双责”制度更好地落到实处,使每名领导干部都更加重视岗位安全职责的落实。
HSE隐患承包,小卡片发挥大作用
多措并举消除隐患
　　目前,纯梁采油厂每名科级以上干部手中都有一本“HSE隐患承包反馈卡”。每个月,他们都要最少到承包单位一次,在落实安全责任的同时帮助基层查问题、找隐患,并在基层岗位填报好反馈卡,由安全环保科负责收集齐全,做好统计归档。
　　“采油厂每月都会将科级以上干部承包到位情况、查出问题及整改情况进行全厂通报,促进了科级以上干部承包责任落实,承包到位率100%。”在建立健全制度体系的同时,做好新时期的安全工作,离不开强有力的后勤保障。而在纯梁采油厂,每年投入隐患治理的费用也是逐年增加的。例如,2014年下达HSE各项费用为1236万元,其中安全技措及隐患治理700万,相比2013年安全技措及隐患治理费又增加了210万元,经费将主要用于空气呼吸器检验维修、检测仪器配备、防坠落器、天车防碰仪维修更新和作业井场低压照明隐患治理等项目。
　　另外,采油厂还曾下发专门的通知,要求各采油矿等三级单位也在年度成本预算中,专门列支安全隐患治理资金,对于资金的使用必须专款专用,采油厂相应的建立了监督检查机制,确保隐患得到彻底消除。