胜利油田孤岛厂大讨论增强员工责任心

　　大众网东营5月13日讯 自油田启动“从严管理年”活动以来，孤岛采油厂各单位把增强责任心和执行力放在首要位置，通过各种形式的大讨论，激发全体干部员工立足岗位，从自身做起，把“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到实际工作中。

　　通过讨论，广大干部员工深刻认识到“严是爱，松是害”的重要意义，遵法规、守制度、严执行的责任意识不断增强。

　　为进一步落实岗位责任，强化劳动纪律，增强干部员工责任心和执行力，今年以来，孤岛厂作业大队(东区)作业209队创新实行了“质量工时管理”模式。

　　该模式将传统的以作业工作量为中心的工时考核，转变为以作业质量为中心的工时管理，创新可视化交底、全员化分析、课题化攻关三项措施，把工序质量、操作节点、疑难攻关与优质优价奖励、员工浮动奖金紧密相连，用经济杠杆推动从严管理。

　　“从严管理就是科学管理。”该队党支部书记郭卫东说。质量工时管理通过严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，引导全员形成像执行安全标准一样执行工序标准，像抓工作量一样严抓施工质量，像考核HSE工作一样考核质量工作的共识。

　　孤岛厂准备大队工具队把为作业前线提供百分之百合格产品和优质高效服务作为从严管理的主抓手。“我们通过实施井下工具‘户籍档案’管理，健全产品质量追究机制，将责任分解落实到具体岗位和个人。”队长王东利表示。与此同时，他们从思想意识、规章制度、监督考核等多方面入手，让从严管理渗透到产品加工、质检和修复的每一个细节，实现“产品质量合格率100%”的目标。

　　如果说企业的从严管理意味着全面提升管理水平，那么从严管理落实到每一个个体，就是不折不扣地完成分内工作，在最平凡的工作中体现高标准的岗位职责。

　　在孤三区注汽一站高压班班长杨东霞看来，具体到一线班组，从严管理就是要做到凡事严细认真，每个岗位上的每一名员工都要按照标准流程操作。

　　解蕊所在的垦利区注采管理701站是孤岛厂最偏远的基层站，作为一名资料员，解蕊每天要负责对全站油水井源头数据进行整理上报以及通过热成像仪对油区进行监控，这两项工作都需要高度的责任心。因此在解蕊看来，细心上报每一项数据，尽心看护好每一口井、每一条管线，就是对从严管理要求的最好落实。