胜利油田临盘采油厂：大讨论中梳理问题

　　油田启动从严管理年活动以来，临盘采油厂引导各单位结合生产实际，以全面提升质量安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题。

　　这个厂强化QHSE管理的同时，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”。抓好全员责任意识，严格落实岗位责任制，提高职工履岗能力。他们在全厂开展了“查找身边的十大隐患”活动，站在安全环保管理的角度，强化安全从严管理，从细节入手，提高员工安全认识，认真排查治理隐患。

　　采油系统在员工队伍中树立“有岗必有责，上岗必担责”的意识，周密组织生产运行，扎实做好躺井扶正工作，开展现场油水井生产状况及设备设施的大调查工作。进行设备保养，保障油水井和各种泵类的运行时率。加快新井、措施井和维护井的运行步伐。一线操作员工加密巡井次数，认真录取每一口油水井生产资料，严格落实安全生产措施，根据油井生产规律，及时进行加药热洗等维护工作。

　　作业系统进一步完善制度，加强督导，要求基层管理者以身作则，全面掌握实情、协调解决问题。作业大队对基层干部跟班上井制度进行了完善，加大了对干部的考核力度。大队组织、纪检部门与安全环保、开工验收等组室人员组成了联合督导组，根据施工区域，每天分三批对基层干部跟班情况进行检查。督导组每天晨会通报检查情况，进行量化评分并进行网络公示，接受员工群众监督。