测井公司干部：进队入库宣讲 设计针对性议题讨论

　　大众网东营5月23日讯 测井公司组织基层承包干部进队入库宣讲，统筹设计活动方案，细化各个层面的讨论议题和具体要求，确保了大讨论活动在班组、小队中系统深入开展、有效推进。

　　测井公司组织基层承包干部进队入库宣讲从严管理，传压力、鼓动力、激活力。干部进队入库前，把从严管理、观念引导、上级要求的内容吃透，精心策划员工关心的话题，把文件精神转变成一线员工自己的话，和大家一起讨论“为什么要从严管理”、“我为公司发展做什么”，使员工容易理解、乐于接受。

　　同时，把今年HSE重点工作、方针目标、民用气“两全”管理法宣传知识等内容制作成便于携带的培训材料，干部送到施工现场或小队车库组织学习传达，截至目前，已组织开展进队入库宣讲120余场次。

　　针对人员流动大的问题，公司发挥信息化建设优势，把从严管理的要求和公司发展面临的形势“精简”成小短信，通过手机短信、即时通平台发送到每一个员工，推动大讨论活动向深度、广度开展。

　　在不同层面、不同班组小队，针对性地设计讨论议题，一线小队围绕“打造高端高质高效，从严管理勇创一流”、“我为公司发展做些什么”，后勤班组围绕“假如我不从严，将会损害他人利益”，机关员工设立“要带头管理从严、服务从优、作风从实”等议题展开讨论，班组、小队的讨论情况全部形成记录，保证了大讨论活动的系统、规范开展。

　　针对外部市场施工项目多、工作量集中、战线长等特点，公司开展了“狠抓标准化施工、提升制度执行力”讨论，加大对“低老坏”现象的整治，狠反习惯性违章，各个驻外项目部也都针对性设计讨论议题，如“找差距、论危害、强基础、上水平”、“如何积极稳妥开拓市场”讨论，引导员工查找工作中存在的薄弱环节。

　　目前，“从严管理、从我做起”大讨论正在测井公司一线小队、后勤班组中广泛深入开展。