孙焕泉强调进一步提升物资科学化管理水平

　　大众网东营5月29日讯 5月28日上午，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉,油田分公司副总经理郭洪金到物资供应处调研。孙焕泉强调，物资供应管理工作要以质量为本，做到每一单都是承诺;要公开透明，确保每一单都阳光操作;要通过抓质量、抓保障、抓效益、抓监督，进一步提升油田物资科学化管理水平。

　　今年以来，油田物资系统以全面推进标准化采购为抓手，纵深推进专业化提升和集约化管理，进一步发挥好“质量卫士、物资管家、运营高手”的作用，努力提高物资供应工作质量和效益。1～4月份，油田物资采购、库存总体运行平稳，采购质量控制良好，采购集中度比上年有较大提高，采购资金节约率超指标运行。

　　听取物资供应处工作汇报后，郭洪金指出，要在保证质量安全的前提下，做好降本增效、采购增效工作，进一步降低采购成本;要全面推进标准化采购工作;要结合从严管理要求，加强招投标规范性管理，完善造价、询价制度，建立完善跟踪评价制度和流程，努力打造现代化的物资供应链。

　　孙焕泉指出，自去年以来，物资供应系统做了大量卓有成效的工作，主要体现在保障能力不断提升，经营管理水平不断提升，质量和效益不断提升。

　　孙焕泉强调，物资管理水平的高低是油田管理水平的重要体现、集中体现，要以质量为本，做到每一单都是承诺;要公开透明，确保每一单都阳光操作;要通过抓质量、抓保障、抓效益、抓监督，进一步提升油田物资科学化管理水平。

　　孙焕泉指出，要抓质量。质量是本，是形象，是效益，质量也关乎安全，要深刻汲取原油有机氯污染的教训，举一反三，切实把质量抓好。要建立具有可操作性和先进性的质量标准，并按照标准执行，确保通过标准来提升质量。要用好、用足现有的检验手段，并在使用中进一步完善提升检验手段，建立统一的数据库，实现数据共享。要修订办法、提高门槛，建立硬措施，实施黑名单制度，采取淘汰、清除的手段，对不合格产品零容忍。

　　孙焕泉要求，要抓保障。要以四化为基础、为标准，抓好源头管理。要在保障的基础性工作上加大力度，不断形成标准化的要求，标准化的规范。

　　孙焕泉指出，要抓效益。要优化库存结构，通过细化分类，最大限度地减少库存。要培育战略供应商，强化制度执行。要实施节点管理、动态管理、跟踪评价，及时分析。要建立相应的标准化成本、标准化订单，确保标准增效。要开展管理创新，确保创新增效。

　　孙焕泉强调，要抓监督。要抓源头、抓执行、抓考核，建立阳光采购制度，实施公开、公正、公平的招标采购。要大力开展廉洁风险防控管理。要建好、管好、用好专家库，建立连带考核机制。要抓好物资配送环节的监督管理。物资系统要在油田改革创新、转型发展、从严管理上实现大作为，为油田高质高效和可持续发展再作大贡献。

　　听取汇报前，孙焕泉、郭洪金一行还到物资检验所技术室、金属材料检验室、化学检验室，与岗位员工进行交流，了解新配检验设备的使用成效。