让质量成为胜利油田转型发展、创新发展的新助力

管理局党委常委、油田分公司副总经理，胜利石油工程公司总经理 张 煜

　　大众网东营5月30日讯 今年5月29日是胜利油田的第一个质量日。去年油田原油有机氯污染事故影响严重，教训深刻，时刻警醒我们务必要把质量作为油田各项工作的重中之重，高度重视，深刻认识，坚定不移抓质量，坚持以质取胜，用实际行动真正践行“人民满意、高度负责任、高度受尊敬企业”的诚心和以质强企的恒心。

　　质量发展是兴国之道、强企之本。国务院发布的《质量发展纲要(2011-2020年)》中，强调质量问题是经济社会发展的长期战略问题，实现国民经济又好又快可持续发展，提高产品、工程、服务质量至关重要。中石化“建设世界一流能源化工公司”，一直将质量作为工作的重中之重，提出“每一滴油都是承诺”，并把每年4月7日定为中国石化的质量日，确定了“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足、客户满意”的质量目标。胜利油田作为中石化生产“链条”中的龙头，高标准、严要求，坚持上游企业要为下游企业服务、上道工序要对下道工序负责的理念，保质保量供应原油，这既是对炼化企业的承诺，对集团公司的承诺，也是对社会的承诺，全面提升产品、工程、服务质量水平，更是油田提质提效、转型发展的内在要求。

　　胜利油田多年来的健康持续创新发展，取得了令人瞩目的成就，得益于质量工作的强力保障。特别是近年来，油田不断夯实质量基础，质量工作水平持续提升。质量管理体系建设加快推进，目前石油工程公司建立运行了质量管理体系，并通过了体系认证;开发单位基本完成体系文件编制并试运行。质量标准持续提升，2013年油田制修订各类标准804项，发布76项化学剂采购技术要求，4370余项覆盖勘探开发建设全过程的标准纳入《胜利油田标准体系表》，进一步明确了有机氯检测方法和判定限值，确保了标准的先进性和适用性。先进的质量方法得到广泛运用，全面实施“5S”管理和标准化良好行为基层队创建活动，270多个基层队现场管理得到持续提升;积极推进“零缺陷”、“六西格玛”、“用户满意”等先进质量管理方法与实际工作的有机结合，全年取得QC成果2800余项。从严质量监控力度持续加大，制定完善《原油质量管理办法》，加强生产源头和原油转输全过程监管，全面实行原油有机氯二级单位每日检测和油田层面每周监督的两级监控模式，配备原油有机氯检测仪器57套，覆盖所有内外部交接点及部分重点联合站，13个开发单位配备化学剂有机氯检测仪器，有机氯监测控制能力全面提高。开展3310批次药剂筛选检验和2088批次有机氯排查，实施重点物资监督抽检2190批次，合格率达到98.5%，为油田避免经济损失2100余万元。2014年1月份以来，油田外销原油有机氯含量全部达到低氯原油标准要求。

　　同时，我们要汲取教训，深刻反思，要更加清醒地认识到，在全面深化改革、提质增效升级、转型发展的新形势和新任务下，油田质量工作基础仍不牢固，管理还有缺失，质量工作中不平衡、不协调的问题依然比较突出，与先进企业、与世界一流水平相比尚有较大差距。特别是油田是集勘探开发、施工作业、地面建设、后勤服务为一体特大型企业，点多、线长、面广，不同板块、不同业务、不同系统都具有不同的质量要求、质量标准和质量特性，这些都给今后的质量工作提出了更高的标准、更严的要求。

　　一、以“质量永远领先一步”为目标，持续推进全员质量意识提升。质量就是企业的生命和效益，质量水平的高低直接关乎油田的效益和形象，影响员工的民生和利益，高于一切，领先一切。目前，有时在监督抽检中仍发现原油存在瞬间质量波动、部分单位执行油田制度不到位等现象。究其原因，还是质量责任意识没有入心入脑，当产量与质量、成本与质量发生矛盾时，“耍小聪明”、“打小算盘”、“做小动作”，质量给产量让路，降低成本而忽视质量，只顾效益不顾质量。油田上下必须要从维护油田大局出发，进一步提高对质量工作重要性的认识，全面履行“每一滴油都是承诺”的责任，树立“全过程管理、全要素控制”的“大质量”理念，油田各板块、各专业之间提供产品服务，要有为客户负责的理念，牢固树立起“每一项工作都是产品”、“下道工序就是用户”的质量观。

　　二、以质量管理体系建设为抓手，深入推进工作流程规范。ISO9000质量管理体系是企业全面抓好质量工作的有力抓手，是企业质量管理规范运作和持续改进的重要手段。要建立起以原油等自产产品质量为核心的质量管理体系，切实做到目标明确、职责分明、过程受控、考核到位、有效运行，真正实现责任主体全过程的可控制和可追溯。要进一步认真梳理和科学识别管理标准、技术标准、工作标准、产品标准，确保油田各板块、各行业、各系统生产质量标准的先进性和适用性。要有效把操作规程、质量、安全等各项标准的具体内容落实到岗位之中，让每个员工明白“该干什么”、“应怎么干”、“要干到什么程度”、“负什么责任”。要加强对重点岗位、重点现场、重点领域、重要节点的行为痕迹进行信息监控、采集和记录，做到行为可最追溯、实物可追溯、问题可追溯。

　　三、以“从严管理年”活动为载体，强力推进质量责任落实。当前，要以产品质量、工程质量、服务质量为切入点，开展以“四查四严”为主要内容的质量管理活动，一查质量制度标准是否完善，严格依法依规运行。二查质量责任是否落实，严格质量制度执行。三查质量监督稽查是否到位，严格检查力度和频次。四查质量问题处理是否合规，严格奖惩制度落实。特别是要按照“谁主管，谁负责”的原则，全面查找、梳理、整改问题，从严抓好全过程质量管理与控制，将质量管理融入油田生产经营建设的全过程，确保突出质量问题和隐患得到解决，杜绝质量事故发生，顺利推进各项工作质量目标完成。

　　四、以强化监督、从严考核为措施，高效推进质量工作水平提高。科学合理有效的监督考核，是健全监控约束体系，规范生产经营行为，维护油田整体利益的坚实保障。要进一步健全完善供应部门验收、使用单位终端和质量监督部门监督检验“三级监控体系”，围绕重点上产领域，继续加强物资质量监督抽检，按照“统筹规划、合理布局、资源共享、优势互补”的原则，优化检验检测资源，保持优势，补齐短板，提高油田质量风险防控能力。要加强油田现场质量稽查队伍建设，按照“四不两直”的方式，对生产现场实施突击检查，对重点物资及原油、轻烃等自产产品进行抽检。要不断完善制度，强化指标考核和事故问责，对查出的质量问题决不留情、决不迁就，既要查清原因，管理、技术“双归零”，又要界定责任、追究责任，落实经济等处罚。要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，将质量目标与经济责任制挂钩，对发生重特大质量事故的单位实行“质量一票否决制”。通过问题倒逼和考核问责，进一步优化质量管理体系，提高质量工作水平。

　　质量是企业的生命，也是油田的效益之源。我们要像珍爱生命一样，重视油田的质量工作，以实际行动履行“每一滴油都是承诺”，以高度的危机感、责任感和使命感，直面压力、真抓实干，科学管理，从严监督，全面提升质量工作水平，为胜利油田提质提效、转型发展提供有力保障。