物资供应处：当好质量卫士，严把采购物资质量关

　　大众网东营6月3日讯 物资供应处秉承“质量是企业的生命，是本质化安全的根本”的理念，始终将确保物资质量融入物资供应管理的全过程，油田物资质量监督抽查合格率由2010年的92.13%上升到2013年的98.45%。去年，经他们检验发出的12105批物资，未发生一例质量问题。

　　实行供应商动态管理，培育优秀供应商群体，扶优劣汰。他们进一步提高供应商准入门槛，控制规模，优化供应商结构。按照供货业绩、整体实力、动态量化考核及奖惩等方面加权得分方式评定供应商，实施供应商ABC分类和升降级管理。目前，A、B类供应商中标后分配份额已提高到80%以上。全面实施供应商年审制度，集中对供应商资质审查、整体实力和年度风险进行评估，对考核不合格、信誉等级低的供应商，及时清理出市场网络。不断增强油田在市场上的资源获取能力、议价能力和风险控制能力，确保油田生产建设物资安全供应。

　　物资入库检验把好物资质量监督关。他们认真找准质检业务关键点和薄弱点，梳理完善检验管理、考核等一系列制度、措施，逐步建立起“过程封闭，公开透明”的物资检验流程，做到每项检测、每个环节都得到有效控制，确保有章可循、有据可查、全程追溯。特别是在去年的油田化工品筛选工作中，物资检验所作为油田指定的3家有机氯含量检验部门之一，承担现河采油厂、滨南采油厂、油公司及局技术监督处协调送检样品的检验排查任务。此项工作要求即送即检，每两小时汇报一次数据，当日数据必须当日报出。检验人员在保证正常入库检验任务的同时，圆满完成了现场送检的142个有机氯含量检测样品和372个筛选样品的检验任务。

　　标准化采购把好物资质量标准关。标准化采购就是要改变以往“市场有什么，我就用什么”的思维模式，通过对在用产品进行梳理归类，形成油田自己的产品质量标准，让供应商按照胜利油田的技术需求，生产合格的物资。从“四化”建设示范区试运行情况来看，通过标准化采购方案的优化、选型定型工作，排601-20项目所需的66种物资，质保期普遍从12个月延长到18个月以上，产品的性能价格比更优。

　　今年，油田全面推进标准化采购工作，预计年底前主要完成大宗材料、大型设备、重点物资的标准化采购工作。在前期工作的基础上，一季度，供应处深入开展油田化学剂标准化选型工作，已完成破乳剂、磺甲基酚醛树脂等112项的选型定型工作，入围供应商产品目录由653项减少为472项，突出其核心和主导产品，进一步为油田生产提供坚实的质量保障。