胜利油田滨南采油厂重组测试队伍提高劳动效率

　　大众网东营6月11日讯 今年头四个月，滨南采油厂通过对测试队伍进行专业化重组，在人员减少近一半，工作量同比增加近50%的情况下，监测大队各项生产指标持续向好，劳动效率得到大幅度提高。

　　滨南厂重组后的测试队伍由原来的7个缩减为4个，一线班组由23个缩减为13个，生产辅助班组由9个缩减为3个，用工总量从253人减少到146人，同时还盘活了试井绞车、流量计等闲置资产。

　　矿属测试队一年的工作量跟监测大队一个月的工作量相当，劳动效率低下是重组之前滨南厂测试队伍普遍存在的问题。监测大队副大队长周海强介绍说，之前分布在4个矿的测试队缺乏专业技术支撑，队伍的综合素质能力不能满足生产需求。例如，大队采用电缆测井技术，矿上的测试队却还在用落后的录井钢丝进行测井。

　　原来滨南采油厂共有7个测井队，其中监测大队管理3个，其余4个分散在采油矿，这4个队承担着3个低压和6个高压测试项目。这样带来的直接后果是水井测试滞后，三率指标低，进而影响开发效果。不仅如此，落后的技术手段和生产效率不能满足测调一体化的要求，与当前油公司体制机制建设的要求极不相符。

　　按照劳动组织扁平化、队伍管理专业化、人力资源集约化、管理手段现代化的要求，滨南采油厂从2013年8月1日开始对测试队伍进行专业化重组，以优化人力资源结构、提高劳动生产率。

　　组织机构上，他们保留了监测大队一中队、三中队机构编制，各采油矿的测试队脱离采油矿与二中队重组，分别在一矿矿区组建监测二中队，在二矿矿区组建监测四中队，均由监测大队管理。

　　业务调整上，他们把原各采油矿测试队承担的低压测试项目，如示功图、测液面、诊断等业务，划归到各采油矿的地质队，其余项目随队伍划归监测大队。

　　专业化重组使队伍士气得到提振的同时，劳动效率也大幅度提高。去年8月至今，滨南厂测试队的工作量从1081口井增加到1991口井。