设备管理处处长缪明才：坚持严抓严管 实现“三化三零”

　　大众网东营6月19日讯 如何确保油田5.7万台套主要生产设备安全平稳运行，是设备管理系统在从严管理年活动中的中心工作、核心任务。

　　面对数量巨大、种类繁多的设备，设备管理处处长缪明才说：“很有压力。”

　　他说的压力，主要是由于近几年来原油上产工作量增加，加上设备投入不足、设备老化，设备供求矛盾、质量与本质安全矛盾、操作人员的技能与自我保护等问题比较突出。特别是前几年因质量、操作等问题造成的设备损伤、人身伤害等给设备管理工作敲响了警钟。

　　如何将这种压力转化为动力，缪明才认为，从严管理年活动的开展，为他们抓好设备本质安全化工作提供了契机。

　　活动开展以来，按照油田统一部署，他们在各级设备管理人员中开展质量、事故、隐患大讨论活动。设备管理处带头反思，查找自身工作的不足，制订了设备系统全面开展从严管理年活动实施方案，从着力提高设备的标准化水平，着力消除设备隐患，着力提高设备利用率入手，制定从严设备安全管理、强化设备隐患排查和整改、抓好设备基础管理等三方面措施，突出解决设备在质量上、安全上认识不到位、措施不到位的问题;制度不完善、执行不得力的问题;新型设备配置杂、乱、散、质量不高、隐患多等问题;设备全过程、全寿命的质量管理问题;部分设备故障率高、出勤率低、效益差等问题，进一步加快“安全型、质量型、效益型、节能型、科技型”等五型设备管理的建设步伐。

　　“对设备而言，质量是实现设备本质安全的基础。”缪明才说。工作中，他们以油田“四化”建设为标准，认真修订和完善设备从规划到最终应用等全过程、全寿命的标准流程和管理制度。

　　目前已完成油田六大类、五十四项非安装设备的技术协议等制度和标准的修订工作，确保设备从配置、采购、出厂验收到应用实现全过程、标准化、流程化管理，全面提高设备的配置标准化水平。

　　此外，他们还建立健全设备质量保证体系，帮助和促进制造企业提高设备制造质量。制定新型作业设备出勤率、作业交井工作量、能耗排放等考核指标，对超期服役且高能耗、高成本、安全隐患多的修井设备一律停用并逐步报废。

　　在设备隐患排查和整改过程中，该系统针对在设备制造、使用和管理等过程中存在的短板和薄弱环节，加大整改力度，突出“抓落实”、“抓执行力”，明确责任目标。对在用设备进行全面隐患排查，组织油田单位、设备制造厂家对存在质量和安全隐患的作业设备进行系统改造和整改工作。加大设备制造管理，帮助指导改制企业完善设备制造检验手段，规范产品的检测和出厂验收程序。设备出厂检验严格按标准执行，严把设备质量关，不让新设备带病投产，切实促进设备管理从“结果管理”向“全过程、全寿命”目标管理转变。

　　“实践证明，日常监督检查是做好设备管理工作的重要方法之一，是夯实设备基础管理的必要手段。”缪明才说。

　　他们结合油田实际，加大了监督检查的频次，深化监督检查内涵，按照设备管理“中心在基层、重点在现场、核心在岗位、关键在问责”的要求，将监督检查的重点放在“以岗位责任制、岗位标准、岗位操作、岗位培训、岗位考核执行”为主要内容的“五岗”管理上。

　　同时，他们对近三年投入使用的主要专业设备的经济技术指标、运行状况进行分析，对设备选型的合理性和经济效益进行评价;对网电作业机等节能环保设备在现场的使用及效益情况进行分析;对超员超载、超温超压、人货混装、报废在用设备等现象进行严格检查。

　　缪明才表示，在管理局党委的正确领导下，通过设备系统扎实工作，他们有信心和决心做好设备管理工作，最终达到“设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化”，实现“零缺陷、零故障、零事故”的设备管理“三化三零”目标。