高速发展的原动力——新大集团企业文化建设纪实

　　大众网东营6月23日讯 新大集团陕甘宁销售公司副经理贺诗坤回到东营没两天，又匆匆踏上返程的列车，用他自己的话来说，市场和同事们都需要他，他必须和兄弟们一起并肩战斗。

　　不仅仅贺诗坤，在新大，每一个人都积极主动地在岗位上战斗，都毫不犹豫地发挥自身潜能。正因为这样，改制10年来，新大集团在走向做大做强的道路上，才实现了由胜利本土到国内市场、由陆地到海洋、由国内到国外的三大跨越。

　　谈起取得的成绩，新大集团董事长兼总经理吴永太说：“独特的大雁文化，让干部员工拧成一股绳，劲往一处使，实现了企业的腾飞。”

　　让每个人都成长

　　回油田主体单位上班还是留在改制企业工作?这个问题曾经让贺诗坤徘徊过，但最终的结果是，他选择留在新大继续工作。

　　与贺诗坤的选择一样，在新大工作的80多名油田子弟，没有一名选择离开，缘何?

　　“让每一个人都成长的大雁文化留住了我们的心。”贺诗坤道出了所有人的共同心声。2009年大学毕业的他，当初不是很情愿来到新大，可不到一年的时间里，他的观念发生了巨变，在这里，他被一种互帮互助、积极主动、齐心协力朝着一个目标努力的集体所感染、所影响。

　　2010年，当家人问他还想不想回油田主体上班时，他经过认真思考，最终选择了留下。“如今看来，我的选择是对的，不管在改制企业还是社会企业就业，对年轻人而言，只有在市场中磨炼成长，才能享受到成长的快乐。”贺诗坤高兴地说。

　　除了成长的快乐，也有竞争的挑战，这也是贺诗坤选择留下的另一个原因。他告诉记者，在新大，作为中层干部，除了有经营指标上的压力，还有相互超越的压力，而正是这种压力，促使了每一个人都积极主动地工作，个人潜能不由自主地被激发出来。

　　作为新大集团的一员，黄河销售公司经理尹福义也是幸运的。学企业管理的他，2006年硕士研究生毕业后，义无反顾地来到新大参加工作，如今，他最深的感触是，“企业搭台，职工唱戏。”他认为，只要有能力，新大就会给任何人提供展示的舞台。

　　几年来，新大集团还为农民工建立了完善的内部晋升体系，通过考核，已经有36名农民工得以转为企业正式员工，有的甚至进入中层干部行列，在岗位上发挥着重要作用。

　　不让一个人掉队

　　不仅让每个人都成长，而且保证每个人不掉队，这是新大集团大雁文化又一吸引人、激励人的亮点。

　　新大集团副董事长兼副总经理李天祥告诉记者，雁群在飞行过程中，如果有大雁掉队，那么就会有其他的大雁留下来陪伴掉队的大雁，然后一起到达目的地。

　　新大也一样，对于落后者或者困难者，其他人都会及时给予帮助，让其感受到大家庭的温暖。

　　这种温暖体现在对员工的关爱之中。每年年初，新大都会实施中层干部竞聘，有一部分会被新人替代，那么没有竞聘上干部岗位的人，不得不回到工人岗位工作，这些人的情绪怎么样，如何保证他们工作的积极性?

　　对此，新大采取的做法是，吴永太亲自组织大家座谈，让大家转变观念，重拾信心，积极投入到新的工作岗位。用吴永太的话说，竞聘的成功与否，取决于落聘者是否在企业发展中发挥着正能量。因此，与新竞聘上岗的人相比，他更要关心落聘的员工，雁阵就是不让任何一个人掉队。

　　这种温暖还体现在对困难职工的援助之中。对此，车间负责维修的农民工段元平体会最深。去年底，在家庭陷入困境中时，新大集团及时拿出2万元资助他，并将他家纳入公司的爱心基金会定点帮扶对象，让他感受到了新大这个大家庭的温暖。“我要更加努力地干好本职工作，回报企业对我的关心和帮助。”段元平激动地说。

　　原来，为了帮助困难职工家庭，2013年9月，由吴永太倡议、新大集团员工共同发起，创立了内部公益组织——新大爱心基金会，他们秉承“不让一个职工吃不上饭，不让一个职工看不起病，不让一个职工子女上不起学”的目标，通过爱心资金的筹集，筹得启动资金39.9万元，当年，新大爱心基金会便对4名困难职工家庭进行帮扶，共计资助资金10万元。

　　与团队共同进步

　　“让每一个人都成长，让每一个人不掉队，最终达到共同成长、共同进步，这是我们提出大雁文化的根本所在。”李天祥说。

　　围绕这个目标，他们提出将雁阵效应融入企业管理之中，遵循“以理念更新推动管理创新，以文化发展推动管理升级”的总体思路，秉持“竞争、考核、培训、提升”的用人理念，培养人、激励人、发展人，全力打造一流团队。

　　一流的团队需要全方位的人才来支撑，对此，他们实施“向日葵计划”，从提升员工综合素质入手，纵深推进培训内容，强化岗位技能考核，按照成绩有针对性地选拔排名靠前的基层员工培训第二技能，考核合格者发放岗位技能证书，目前已掌握多技能的员工有200余人，有的员工已经拿到4个岗位的技能证书。此举让很多员工实现了一专多能的梦想，部分优秀员工还走上了基层管理岗位，为团队共同进步奠定了基础。

　　除了抓好基层人才培养，他们还强化中层骨干人才培养，促进企业健康发展。

　　“每周一次中层干部集中学习培训，我们已经坚持了10年。”李素霞说。这一做法有力地拓宽了干部思路，提升了干部综合能力。此外，他们每年组织中层以上干部，到海尔、青啤、张裕、蒙牛、伊利等企业考察，学习借鉴他们的先进理念和管理经验，回来后分板块组织谈体会，结合自身找差距，提升了中层管理人员的能力素质。

　　吴永太认为，培训和吃饭是一个道理，不能吃多了，吃多了会消化不良，不能吃少了，吃少了会很快又饿，一定要适度。可以说，新大集团的成长，干部发挥了引领的关键作用，而干部的成长得益于持之以恒的学习和培训。

　　为了培养“领头雁”式的人才，他们出台了《新大集团中高层干部管理体系》，每三年进行一次换届，将股民放心、企业安心、职工暖心的能人选拔到领导岗位，确保在头雁的带领下，向着更高的目标展翅飞翔，实现与团队共同进步。