胜利油田油气集输总厂点检评价促严管理

　　大众网东营6月25日讯 共性问题反复出现、检查重结果轻过程、不抓平时光搞突击……以往基层单位一度存在的现象，如今随着油气集输总厂实施剖析式点检评价、追根溯源查找问题，得到了有效控制。

　　“这得益于在深化目标过程管理评价中创新实施的点检评价，它使过程评价更加客观，干部员工的责任心增强了。”谈及变化，该厂副厂长刘文广说。

　　在他看来，点检评价和过去检查的区别就是围绕基层单位一个点或者一个突发事件，由点检评价小组，进行全方位的解剖式检查，查清原因、解决问题、吸取教训、完善措施，以小投入撬动大管理。

　　“过去是一个业务科室去检查某一个方面，存在片面性。现在是多个科室去全面细致剖析一个单位，或者一个事件，抽丝剥茧，全过程留痕管理，实现了过程评价的全覆盖。”该厂经营管理科科长陈莉介绍说。

　　在具体实施中，该厂根据要点检的单位、项目、节点等，由相关机关科室组成点检评价小组。机关科室、职能部门确定本系统、本部门的检查项目，并建立开放式点检评价数据库。同时，建立完善干部员工应知应会综合试题库，内容包括党建、形势任务、安全环保、应急预案等各类知识，随机抽取干部员工进行考试。

　　根据要求，点检小组每周至少确定1个单位进行刨根问底式点检评价。点检评价结束后，小组人员要对点检情况进行考核打分，并形成点检评价情况报告，周一晨会由经营管理科通报点检评价情况。

　　每次点检，所有参加点检评价的人员都必须在原始点检评价反馈表上签字，实施留痕管理，对存在问题和不良行为从源头进行治理，切实增强过程评价。点检评价情况还将作为年度考核重要指标，与评先评优和奖金直接挂钩。

　　刘文广认为，点检评价是管理创新，问题挖得深、原因找得准、责任理得清、措施提得明，增强基层干部抓日常夯基础，举一反三，促进管理水平的提升。

　　比如2月18日上午点检小组对孤岛分厂永安输油站的应急管理点检，以往是某个专业科室检查，检查不细致，而现在多个科室共同剖析，并进行应急处置跑位演练，最终发现缺少加热炉着火和食堂着火事故应急预案等，进一步完善提升了应急预案。

　　截至5月26日，该厂已开展剖析式点检评价13次，对6个三级单位的12个基层队的应急管理、井控管理、零成本维护等方面进行了点检。

　　“点检有很大威慑力，能够全方位找出问题，促使基层扎实提高全员素质，针对薄弱环节抓管理。”孤岛原油库站长李玉军说。如今，集输各基层单位都把点检评价作为从严管理的切入点，重评价、细纠偏、促提高。