胜利油田黄河固井公司：300个节点扣紧管理闭环

　　大众网东营6月25日讯 近日，在黄河固井公司技术例会上，与会技术干部对5月份的65口质量优质井进行“反刍”分析，就存在的异常情况描述制定改进措施。这是他们推行质量风险评估中的一环，仅2014年以来就从320口优质井中找出改进项67个，增强了固井质量的稳定性。

　　自2014年初，这个公司把“严”字融入管理全过程，制定了涵盖固井施工、安全管理、成本控制、质量风险评估全过程的300个管理节点。在安全节点控制中，他们推行“三场一线一检查”工作法，涵盖车场、井场、道路交通等5大项68个受控节点，使安全管理工作更加具体和规范。在成本节点控制中，他们将单井成本核算到分队，考核到单车，月考核季兑现，节奖超罚，形成中队、班组、岗位、个人四位一体的目标承包责任体系，有效地调动了员工工作积极性。他们还针对一线重点岗位，制定了驾驶员、水泥车、施工指挥岗位规范操作项点，记录员工考核和测评成绩，有效增强了员工自主管理能力。

　　从严抓过程控制，促使员工岗位工作更加规范，固井施工过程更加严密。坨深斜401井井深4176米，封固段1376米，井径扩大率10.68%，经评估该井合格概率为50%，优质概率为40%，不合格概率为10%。技术组审议中，调整了施工运行方案，进一步优化设备配置、人员配置和人机组合，对密度、排量、水泥浆计量、下灰等关键点提出具体的受控要求，使质量风险降到最小，最终保证了固井质量，固出了优质井。在近年来完成的3352井次油层固井施工中，固井质量合格率连续41个月保持100%。