渤海钻井实行单井成本预算 成本全掌控单机盈利高

　　大众网东营7月4日讯 一部钻机的利润、收入利润率和资产投资回报率等指标到底是多少，一直以来只能系统的评价，没有一个量化的考核。渤海钻井总公司突破瓶颈，实行单井成本预算管理，为单井考核向单机考核延伸奠定了基础。

　　为有效控制钻井单井成本，2010年开始，这家公司便对2007年以来完成的1700多口井进行了综合分析，制定了不同区域、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准。2010年之后，又每年根据单井考核情况适度调整完善，使单井成本预算标准更加科学合理。他们把单井预算标准分为周期预算标准和费用预算标准两部分，其中周期预算标准主要用于计算与时间有关的成本预算项目;费用预算标准主要用于确定材料费用和劳务费用。

　　在编制过程中，他们根据钻井工程设计和周期预算标准确定单井建井周期，再依据建井周期确定与时间相关的各项费用。对主要材料费用，就根据设计参数和材料价格确定。而对于相关劳务费用，便分劳务类型和费用标准来确定，并将周期费用、材料费用、劳务费用、计提费用、分摊费用等各项费用进行累计，形成单井成本预算。

　　材料费用占单井成本的45%以上，历来都是钻井成本控制的重点和难点。为此，这个公司制定《关于加强生产物资监督管理工作的实施意见》等物资管理制度，对物资配送流程、结算与考核作了明确规定，建立高效的物资配送体系，实现物资供井统一配送。也就是说，单井材料预算下达后，配送部门必须按照预算和井队用料计划进行物资配送。在对超预算用料部分，则由井队申请，逐级审批。据这家单位经营办负责人介绍，变化最大的就属柴油管理，通过网络日报、班组成本写实、安装节油装置、推广网电钻机和箱式变压器等措施，柴油消耗得到有效控制。在2013年，钻井队平均单机耗油89.11吨/台月，比2010年降低7.89吨/台月。

　　而在差异化、异常化管理中，公司对单井成本超支较多的钻井队，组织经营、技术和纪委等部门深入现场，重点剖析，查找不足，提出改进措施。对单井成本节约较多的钻井队，总结经验，提炼做法，加以推广。30526队施工的垦东55-斜14井，成本超支21.4万元，公司立即组织有关部门到该队现场剖析，发现施工周期长、材料费和修理费超支是单井亏损的主要原因，帮助他们制定改进措施，提高了井队管理水平。

　　他们还对同一区块、同类型井、同类型钻机和不同的施工情况进行对比分析，从中查找影响施工进度、成本节超、材料使用、单井盈亏等方面原因，制定措施，持续改进，提高了单井盈利能力。完成的大北15-斜21、大北13-斜更25属于同一区块、同类型井，分别由40535队、40529队施工，但两队单井考核结果却相差21.12万元。通过对比分析发现，40529队柴油管理、材料管理存在差距，督促该队对照先进做法改进提高。在今年一季度，这个队便节约成本170余万元，同比多节约30万元。