西部新区研究院：狠抓基础管理，提升科研能力

　　大众网东营7月14日讯 以高速高效为目标，不断提升科研生产水平。围绕上述目标，西部新区研究院强化从严管理，实行“严、细、实”做法，通过狠抓基础管理，科研生产能力不断得到提升。

　　从源头抓起

　　7月4日，西部新区研究院再次下发通知，针对严肃劳动纪律，从严用工管理将开始新一轮抽查、检查，检查中一旦发现问题，将严肃处理，绝不姑息。从年初以来，西部新区研究院各项工作从严入手，从源头抓起，让科研人员从思想上绷紧了弦。

　　勘探研究二室是研究院目前唯一一个油田基层建设金牌队。为把队伍打造成钢铁队伍，发挥积极引领作用，这个研究室从严格劳动纪律管理入手，在原来的有关劳动纪律的基础上细化了请销假规定，严格了奖惩措施，明确了考核机制。在实施过程中，该研究室采取负责人不定期抽查与班(组)长全时段考核相结合，将月度考核结果进行公示，并把公示后的结果与个人奖金和年终考评挂钩。通过具体、严格执行，员工自觉遵守劳动纪律的意识明显提高，在提升队伍士气的同时提高了劳动效率。

　　从小事做起

　　基础管理，必做于细。日常工作中，研究院倡导把严谨、细致、踏实、勤恳的理念贯穿于科研工作的每个环节，力求把每件看似平常的小事做细、做实、做好。

　　野外踏勘是西部勘探研究的重点工作，在野外踏勘过程中，往往因战线长、环境恶劣、意外突发情况多，而影响正常的科研生产工作。针对存在的问题，研究院勘探研究三室组建临时党小组，带领队伍完成工作。每次执行任务前，临时党小组都将工作细分，分工负责，例如天气分析员、安全监督员、环保监督员等，通过任务分解，每一名踏勘队员都要做好分担的小事，确保工作顺利运行。担任安全监督员的科研人员在每次队伍出发前都要事无巨细地对车辆、装备、食品等进行依次检查，在行车过程中监督队员是否系安全带，实地考察中时刻提醒注意脚下、注意落石，一系列细致检查、监督实施，为野外队员紧紧系上了一根“安全带”。

　　7月6日，随着最后一支队伍的安全返回，研究院2014年度上半年野外工作任务圆满完成，15支勘探队伍累计行程超过50000公里，拍摄照片9600余张，取样1200余块，观测剖面100余个，获取了大量珍贵的一手资料，为今后工作的高效开展奠定了基础。

　　从实处落地

　　好制度最重要的是要落到实处。西部新区研究院通过抓好生产运行节点化管理及成果三级把关，全面提高地质基础研究、生产部署、科研成果质量。

　　勘探研究一室研究对象为哈山地区，为让这个勘探程度低、认识程度低的探区尽快实现大突破，该室在日常研究工作中加强基础资料建设，建立完备的单井资料卡片，抓好基础图件编制，努力提升基础研究水平。同时，该室严格落实研究室负责人、课题组长和研究骨干三级责任科研管理运行机制，切实把握所承担课题的攻关难点，发挥工作的主动性，加大创新工作的力度，推动科研工作顺利开展。

　　勘探研究二室为实现责任层层落实，建立“倒追责任制”，保证研究室所提供的每一个数据、每一个剖面、每一幅图件都有人负责，员工的责任心、执行力大幅提高，基础图件质量得到极大改善，研究人员也明确了自己在岗位上应该干什么、干到什么程度、负什么责任，严格管理措施有效落了地。