胜利油田召开上半年经济活动分析会 抓从严管理

　　7月17日上午，油田召开上半年经济活动分析会。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席会议并要求，要做实增效项目、严控管理费用、优化资源整合，抓实精细管理、从严管理，关注和帮扶重点单位，做好集团公司、地方政府层面七项政策性项目的沟通，努力完成全年目标任务。

　　油田领导席秀海、张洪山、乔恩言出席会议，管理局副局长、总会计师宋振国主持会议。会议先后听取了油田分公司和管理局上半年经济活动分析、物资采购成本专题分析、运费专题分析、矿区资源整合专题分析、考核排名对标分析及绩效考核办法解析等汇报。

　　孙焕泉指出，上半年的工作紧紧瞄准质量和效益，克服诸多困难，抓精细管理、从严管理，取得了非常好的效果，这个成绩来之不易。下半年的工作，各个部门要针对全年的经营目标进行对照检查，通过座谈和调研层层传递压力，消除个别单位存在的轻飘飘现象。要针对分析中存在的问题，明确重点、加快推动，缓解成本紧张带来的压力和风险。

　　孙焕泉要求，要做实年初确立的31个增效项目、严控管理费用，继续深化精细管理。工作中要抓好措施的落实防止反弹，物资采购要推行标准化采购。要抓好资源优化，特别是采油厂与油公司之间的资源共享，这是一个大效益。要抓精细管理、从严管理，严抓公务用车管理，盘活低效无效资产。要严格油田的内部市场管理，运输市场的资质、合同、价格、服务等都要进行专项管理和审查。

　　孙焕泉进一步要求，要做好对重点单位的关注和帮扶。要围绕产量和成本，进一步优化调整产量结构和工作量结构。要抓好整体电费的控制，优化峰谷用电，进一步挖掘潜力。要加大工作力度，做好集团公司、地方政府层面七项政策性项目的沟通。相关业务部门要积极配合协作，按照分工抓好落实。同时油田内部要加大资金支持力度，加快工程实施进度，抓好安全环保治理项目的实施。

　　孙焕泉最后要求，要做好石油工程重组上市的相关工作，按照规范要求，落实好重组上市的各项政策，做到既不留尾巴，又能处理解决历史遗留问题，确保平稳运行。要建立激励机制和政策。针对集团公司新的绩效考核办法，结合油田实际，研究、理解考核政策的新变化、新要求，贯彻好集团公司绩效考核精神，更加突出质量和效益。同时要针对资源优化、盘活资产、业务承揽、推进共享等制定相关政策。

　　管理局党委书记席秀海指出，上半年油田整体发展态势良好，经营管理水平进一步提升，全面完成了集团公司下达的各项绩效考核指标。上半年经济活动的分析结果，也进一步体现出油田从严管理的成效。同时，干部作风的转变和从严要求，也促进了管理水平的提升，降低了费用支出。

　　席秀海要求，一要积极争取政策;二对管理上存在的短板和瓶颈，相关责任部门要充分发挥考核的导向作用，引导各单位进一步提升各项管理水平;三要认真抓好各项工作措施的落实，党群部门要做好管理经验的宣传报道。