筑牢油田可持续发展的根基——胜利油田“三基”工作综述

　　大众网东营8月15日讯 从“大庆式基层队”评比到“优秀基层队”创建，再到“达标、创优、争银、夺金”体系;从13个生产一线队种，到基层110个队种和机关全方位覆盖;从岗位责任制的建立，到“百队帮扶”项目的推进……

　　作为石油石化行业的优良传统，近年来，油田“三基”工作在传承中创新，瞄准从严从细管理、提质增效升级，持续筑牢油田“打造世界一流”发展根基。

　　软与硬同步提升

　　7月30日傍晚，结束一天工作的孤岛作业大队员工刘帅，走进不久前改造完成的公寓澡堂，洗去一身的油污与疲劳。

　　以前，澡堂只有10来个喷头，每次洗澡都要排号，经常四五个人用一个喷头。今年，受益于油田“百队帮扶”，大队对公寓澡堂进行了全面改造，不仅澡堂的“容量”扩大至50人，还设置了独立的更衣间，配套了服务措施。

　　“再难不能难基层，再苦不能苦一线。”油田坚持把“优化基层工作环境，改善员工生活条件”，作为夯实“三基”工作的硬抓手。

　　2008年～2010年，油田先后投入4.799亿元，改造了722个基层队。2012年～2013年，局处两级投入3.06亿元，帮扶提升了417个基层队。2014年，在投资大幅压减的情况下，油田再次投入8100万元，组织42个机关处室对105个基层单位进行“百队帮扶”。

　　截至目前，全油田已完成1200多个基层队硬件帮扶改造，超基层队总数的1/3。

　　“两手抓，两手硬。”在持续改善基层硬件环境的同时，油田还从思想观念、业务素质、制度流程等一系列“软件”建设入手，提升基层管理水平。

　　今年来，油田大力开展观念引导宣讲、从严管理全员大讨论和主流价值讲故事等活动;建立制度要求、岗位职责、岗检、岗位考核“四位一体”的岗位责任制体系，培育“严、细、实”的基层文化;实施全员素质提升工程，举办“胜利大讲堂”，办好“职工之家”和基层创新工作室，开展“金钥匙”技术竞赛和岗位技能对抗赛……

　　一系列的“软件”提升措施，不仅让“从严管理、提质增效、利企利己”的思想共识在基层得以凝聚，更让“想胜利油田好，为胜利油田好”成为员工的行为自觉。

　　长与短并肩前行

　　近段时间，现河采油四矿乐安南联合站站长苗华春见谁都是笑脸相迎，而在此前很长一段时间里，他的脸上很难见到一笑。

　　苗华春“变脸”，源于联合站原油外输含水得到平稳控制。在过去近一年中，每当有油井出现异常变化时，该联合站的原油外输含水也随之出现较大波动，这令各级管理人员十分头疼。

　　如今，现河采油四矿与石油开发中心胜科分公司开展“1+1”结对互学活动，通过联合攻关把这个难题解决了。

　　“拆墙联姻，对标共建”，是油田为推动基层管理整体上水平，发挥“长板”优势，促进“短板”提升的重要举措。

　　经过多年发展，油田“三基”创建形成了以红旗队、标杆队为引领示范，以金牌队、银牌队为骨干的“长板”序列。然而，企业管理的整体水平却取决于“短板”的长度。

　　据统计，油田现有3248个基层队中，优秀队1042个、达标队1132个、不达标队95个，约占70%。与“长板”相比，这些基层队管理上有差距、发展上有潜力。

　　今年，油田打破二级单位界限，组织红旗队、标杆队或金牌队与不达标队、达标队或优秀队结成对子，签订“对标共建”协议书。一般队以先进队为标杆，建立对标体系;先进队则帮助一般队查找症结，制订整改方案。

　　如此一来，在先进队与一般队之间，便形成了后进赶先进、先进更先进“并肩前行”的生动局面。

　　同时，油田还征集编写了《基层提质增效典型案例》，组织召开了开发系统基层管理提升、石油工程提速提质提效等现场会，并总结推广30多个基层单位提质增效升级、增强队伍执行力的先进经验，努力让示范变成规范、让标杆变成标准。

　　严与实同频共振

　　东辛采油15队原为油田优秀队，指导员白瑞刚和全队员工都期盼着早日跨入金牌队行列。为了实现这个目标，全队上下齐心协力，奋勇争先。

　　虽然他们很努力，但按照以往“达标—优秀—银牌—金牌”的晋级方式，采油15队只能一步一个台阶慢慢走。

　　2013年，采油15队跳级了：他们推出的“三位一体”精细注采管理经验，在油田进行观摩推广，达到破格晋级条件，经考评直接由优秀队“跳级”为金牌队。

　　“三基”办公室工作人员介绍，之所以能“跳级”成功，一方面，得益于油田探索实施的破格晋级制度;另一方面，源于油田“量化排序、优胜劣汰”动态管理机制的实施。

　　“让有突出贡献的基层队破格提升，管理滑坡的先进队淘汰降级。”近年来，“三基”创建动态管理得到严格落实。2013年，油田金银牌队动态比例达到9.43%，优秀队动态比例达到11.39%，是历年来最大的一次。

　　“能上能下”的机制，让金牌队不再是一劳永逸，也让后进队有了提升奔头。

　　事实也正如此。“跳级”成功的东辛采油15队，丝毫不敢松懈，瞄准管理薄弱点和增效潜力点，今年又推出了“午间巡线”制等一系列新举措，上半年超额完成产量任务。

　　严格观念引导、严格制度修订、严格动态管理。对“三基”工作来说，与“严”字同频共振的，还有“实”字。

　　严，是行为上的约束;实，却是作风上的体现。“不摆花架子，不搞形式化”，油田“三基”工作本着“务实高效”原则，做好“实实在在”文章。

　　——创建考评突出“实”。落实“四不两直”要求，变集中考核为日常考核调研和捆绑式检查;对各单位“三基”创建动态提升率进行季度考核，变“一锤定音”为全过程管理。

　　——指标修订突出“实”。新增、修改各类指标280余项，经济技术指标由50%优化为60%，参评资格指标增加环境保护、质量管理等内容，让“提质增效”成为油田上下一致追求。

　　——基层减负突出“实”。经过6个多月试运行，历经7个轮次上下结合，油田对70个主要队种的基础资料进行规范精简，基层基础资料从平均175项减少到44项，检查考核从72项减少到41项，评比表彰从86项减少到35项。