胜利埕岛中心三号平台班组实行从严“双向”管理

    大众网东营12月15日讯 “付东平时工作那么认真，怎么会被考核呢？”在埕岛中心三号平台公开栏前，员工们围着刚刚出炉的“班组双向管理考核表”，相互议论着。

    “这个确实该扣，是我自己疏忽大意，大家可别犯同样的错误。”平台变配电班班长付东在接受考核的同时，提醒员工们要引以为戒。

    为激发全员参与从严管理的积极性，这个平台在班组中实行从严“双向”管理，建立“班组双向管理考核表”，对班组每天的工作量与完成的质量、安全等过程挂钩，班长每天在班组会上，对当天的安全生产情况进行总结，同时对管理上存在的问题进行曝光讲评。

    前不久，在一次吊料上平台过程中，付东负责指挥吊机，新分员工小张提醒付东：“班长，你占在吊机启重臂下指挥，属于违章操作。”在当天的班组会上，付东组织大家一起学习吊机安全操作规程和“十不吊”的规定，自己在会上做了自我批评，并按照相关管理规定进行处罚，对小张提出了表扬，这也就出现了前面的一幕。

    “班组长在日常工作中抓管理、查违章、纠错误，同时也要接受班员的监督，及时曝光、纠正自己违章指挥、违规操作行为。”付东说。

    这个平台按照“管理双向监督、从严兑现奖惩”的原则，建立班组长与班组成员之间的双向考核体系，对照风险节点，通过自查、互查等措施，使安全管理深入到生产施工每一个环节，形成全员监督安全生产的双向管理局面。

    有一次，油气处理系小宋在巡检过程中，发现3号外输泵后轴温度偏高，可他认为温度没有超过报警值，就没有在意。早上交接班过程中，班长陈广斌发现，由于油帽密封不严，润滑室进水，这台泵的后轴润滑油已经出现严重的乳化现象，于是立即对润滑油进行了更换，避免了外输泵后轴轴承烧毁。

   “现在气温低，虽然没有报警，但是轴承温度升高就已经是很明显的异常情况，小宋不仅没有引起重视，交接班时也没汇报，这是严重失职。”班组交接班现场会上，陈广斌丝毫没有给小宋留面子，当着两套班所有人的面，对他进行严厉的批评教育，并按照《班组双向管理考核规定》对他进行了相应处罚。

    “在班组管理上，我们对不安全行为不袒护、不标准操作不迁就、违规违纪不姑息，实行班组从严‘双向’管理，班组长出现违规行为同样要从严考核，让从严管理一视同仁。”平台带班经理李涛说。