大众网东营4月29日讯 作为油田一级防火防爆单位,油气集输总厂孤岛压气站大力实施“三镜”新举措,用严格的标准和规范的管理,照亮了“从严路”,盛开着“精细花”,广大干部职工以实际行动促安全,立足本职比作为。
用显微镜找不足、促安全
“空压循环水罐阀组间管线有砂眼”,“部分配电室没有应急照明设施”,“50万润滑油泵阀门渗漏需更换。”这些问题来自该站的安全监督员晨会汇报。
安全管理中,这个站消除定向思维,本着换个角度看问题的思路,深入落实安全监督员日巡日报、隐患在线诊断、班组剖析等措施,人手一个“显微镜”,查改安全管理的不足。
“魏班长,这个月你的隐患查改数量高居榜首,奖了30大元呀。”
显微镜的另一个用途就是“隐患查改积分制”,积分多少每月直接与职工绩效考核相挂钩,有效调动了全员参与安全管理的积极性。
用放大镜查问题、抓精细
“个别高处管网阀门锈蚀比较严重,这是普遍存在的疏漏点。”,“配气阀组池内的杂物多,需清理。”,“岗前培训室东墙的视频监控角度不对,仪表班进行调整。”这是在周一晨会上,孤岛压气站“隐患PPT曝光台”上出现的一幕。
在精细管理中,这个站以值班干部督检、班组剖析为主要形式,利用好放大镜的作用,把问题小题大做,边查边改,措施到班,责任到人。
与此同时,这个站还充分利用放大镜的聚焦作用,针对精细管理中涌现出的周建勋、张洪顺以及50万轻烃、空压班等典型个人和班组,大力宣传,以点带面。
“张班长,一季度你们班大丰收呀,双双被评为分厂模范班组和明星职工,牛!”
用反光镜转作风、比作为
“形势严峻怎么办?优势转化怎么干?”,这是在油田低油价、新常态的生产管理形势面前,孤岛压气站党支部为全体党员干部发出的新课题。
“越是困难时期,越要凸显党员干部的先进性,我们时时处处要给党旗添彩。”
生产管理中,全站党员干部以领跑文化为引领,积极开展以“转作风、转优势、提质量、提效益”为主要内容的“两转两提”活动,精细管理创效益,尽责领跑比作为。
职工的双眼就好似一面面“反光镜”,在关注党员干部作为的同时,也折射了党员干部在提质增效中的领跑身影。
干部党员王军涛,在母亲甲状腺手术后的第二天,就返回压缩机气阀攻关现场,和技术骨干们一起,盯现场,攻难关,立足岗位领跑争先。班长党员周建勋,针对热媒炉压变温变全部安装在高温的出口管线上,时间长了很容易损坏,增大配件费用支出的问题,成功进行了“热媒炉压变温变改造”,年节约配件费2000多元,被群众誉为创新创效明星,党员干部的作风作为也在分厂精细管理中领跑争先。