海洋采油厂自查自改推动HSE管理上水平

　　大众网东营5月28日讯 连日来，海洋采油厂车辆服务中心紧密结合油田、采油厂“HSE”工作部署和要求，不断加强车辆和各种安全设施的自查自改，进一步夯实安全生产基础，推动“HSE”管理工作上水平。

　　工作中，这个中心牢固树立“安全第一、预防为主”安全理念，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，以“严细认真、务实高效”的作风，全力以赴投入到自查自改工作中。同时结合生产实际，以“消除事故隐患，防范事故发生”为落脚点，严格按照“HSE”管理工作的要求，检查安全用电、现场标准化、设备维护保养、资料台帐等方面，杜绝各类“低、老、坏”问题发生，落实雨季“八防”措施，做到隐患“不过夜”、安全检查“无漏点”、整改责任到个人。

　　另一方面，这个中心在日常设备维护中，坚持进行上岗前、出车前的“HSE”培训管理和考核，实施“五个一”管理和创建“四无”班组。“五个一”管理即一日一检查;一周一讲评;一月一考核;一月一总结;一季一建议。“四无”班组即个人无违章、岗位无“三违”、设施无隐患、班组无事故。每周由中心干部对班组进行检查，对查出的问题每周一通报讲评，按照绩效考核办法每月考核一次，每月召开一次由承包人参加的班组座谈会，座谈班组培训、特色活动、安全生产、班组文化建设等，总结成绩、查找不足、制定整改措施，每季度还提出一条合理化建议，调动班组成员积极参与班组管理的积极性和主动性。组织员工对照“安全生产禁令”查找以往生产操作中与禁令不相符的地方，将禁令变成全员的自觉行动，真正做到上标准岗、干标准活，在全中心形成“事事有标准，人人无违章”的良好氛围。另外这个中心强化安全理念引导，加强“两特”带班、干部跟班劳动等制度，对重点任务、重点人员进行现场跟踪和督导。注重活动实效，提高了员工的安全责任意识，安全管理水平得到提升。

　　通过自查自改工作的开展，进一步绷紧了这个中心干部员工的“安全弦”，推动了“HSE”管理工作的深入开展，为采油厂原油生产提供了有力保障。