胜利油田东胜高青采油管理区：优化管控节约电费逾百万元

　　今年上半年，东胜高青采油管理区把电费作为可控成本大头。在关停低产低效井的基础上，他们对管理区的油井全部摸排一遍，把供液不足的井从常开改为间开；对已经实施间开的井，根据实际产能优化调整间开周期。

　　相比常开井来说，油井间开尽管从一定程度上节约电费，可在高青管理区看来，单就确定间开时间长短，并不能把省钱发挥到极致。

　　管理区副经理韩斌算了一笔账：电费在尖峰时段一度电1.22元，而谷峰段则不到0.29元，一峰一谷就相差将近一块钱。“在谷底时段间开比在尖峰时段间开，又能省出不少。”

　　除了科学安排油井间开时间和周期，这个管理区利用峰谷电价的优惠政策，将间开、间注、加温等工作时段改为从晚上11：00到次日凌晨7：00，其中对34口油井间开时段进行了调整。

　　伴随着油井工作制度调整，这种“昼伏夜出”的工作方式，让高青采油管理区樊107注采站员工曾翔感觉，自己变成一只夜猫子。因为这个站有19口油井被改为晚上十一点以后间开。

　　以前夜班巡线时，只要设备运转正常，他和同事围着油井转一圈就回来了。而现在，他们不仅要巡一遍井，还要把这些间开井的抽油机逐一启动，观察一会儿直到没有异常才能离开，一趟下来比过去多用40多分钟。“这还是在没有特殊状况发生的情况下。”曾翔说，要是有事一趟下来时间会更长。

　　尽管员工的付出多了，可是通过合理规避用电高峰，这个管理区最大限度地减少无效消耗，提高了用电效率，实现用最少的耗电量保持生产平稳运行。

　　此外，这个管理区还充分释放挖潜能量，对员工生活区的办公和生活用电也制定了严格的管控标准，引导员工自觉增强节电意识。他们根据节气时令合理调整井场照明灯开关时间，将办公区域照明路灯实施间隔开放；同时对单井宿舍、单井值班房等员工生活点加装电表，实现了电量消耗从“没数”到“可视”，让电用在明处、管在明处。

　　事前算账、合理用电换来的不只是用电量下滑，也给这个管理区降本工作带来实实在在的效果。仅今年上半年，这个管理区通过优化用电管控节省电费99.6万元。